Curso - Gestión ágil para empresas y equipos

Lean startup, design thinking y scrum en la gestión de empresas, personas y proyectos.

  • Presencial
  • Perfeccionamiento
Descarga el pdf
Formación para personas de mi empresa
Referencia
1804

Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company*
4.170€ IVA exento
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Formación a medida, adaptada a mi empresa
¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Compartir esta formación

Aprender las metodologías que permiten a las empresas dar respuesta a la inmediatez que pide el mercado y conectar con su cliente. Descubrir las herramientas y los procesos pensados para optimizar los recursos, los tiempos y el esfuerzo con Lean, Agile, Scrum y Design Thinking.  

Con esta formación podrás adquirir una visión del trabajo colaborativo, de la gestión ágil de proyectos y de cómo impulsar la innovación poniendo al cliente en el centro de todos los procesos.

Formato digital por videoconferencia 

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Manager de áreas y/o directores de unidades de negocio.
  • Directores de negocio.
  • Directores y jefes de proyectos.
  • Directores de Gerentes y Pymes.
  • Jefes de producto o proyecto.
  • Responsables de innovación.
Contenido

Contenido de la formación

1. Contexto para una gestión ágil de la empresa y los equipos

  • La complejidad como marco de trabajo de las empresas.
  • Una nueva concepción de la empresa, la reinvención de las organizaciones. La empresa colaborativa.
  • El modelo de gestión propuesto desde el Management 3.0.
  • Nuevos modelos organizativos en la empresa: sociocracia y holacracia.

2. La mente innovadora: un modelo de gestión lean, Lean Startup: diseñar y validar modelos de negocio

  • Los antecedentes de los modelos Lean, el Toyotismo y su alcance en la gestión de la empresa. Toyota Kata.
  • La metodología Lean (7+1) y los principios Lean. Marco: el Canvas de Modelo de Negocio.
  • Desarrollo del modelo: Crear-Medir-Aprender. Producto Mínimo Viable (PMV). Pivotar.
  • Lean Sales. Ventas Lean. Aplicación del modelo al área comercial.

3. Metodologías para la innovación: el pensamiento de diseño, Design Thinking

  • Que es el pensamiento de diseño y su valor para innovar.
  • Los modelos generales de pensamiento de diseño (proceso de Design Thinking): las propuestas del British Design Council y de la Stanford Unversity.
  • Design Thinking, movimiento 1: identificar - descubrir y definir.
  • Design Thinking, movimiento 2: resolver - crear y evaluar.

4. Gestionar proyectos y equipos de manera ágil con Scrum

  • Entender los roles de los participantes en un proyecto Scrum.
  • El marco general de trabajo (framework): la vida de un Sprint.
  • Los artefactos clave de Scrum: el Product Backlog y la iteración de productos desde el PMV.
  • Los eventos clave de Scrum: el equipo (Scrum Team) aprende en la retrospectiva.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Adquirir una visión global de la filosofía Agile y su impacto en toda la organización desde la perspectiva del contexto en el que operan hoy las empresas: el contexto de complejidad. El impacto en la empresa, en los procesos y en las personas. La relevancia del trabajo colaborativo en la empresa actual. La visión del Management 3.0 y tendencias organizacionales de última generación tales como la holacracia o la sociocracia.
  • Conocer aplicaciones prácticas de los principios Lean: Lean Startup. Entender la importancia, clave en la gestión hoy en día, del producto mínimo viable, la generación prototipos, el aprendizaje y la oportunidad de pivotar para mejorar una versión de producto a escalar.
  • Conocer alguna de las herramientas clave para el Visual Thinking: Design Thinking, pensamiento de diseño, la metodología que aplican los diseñadores para resolver problemas de clientes de manera innovadora poniendo al cliente en el centro de todo el proceso.
  • Gestionar proyectos de manera ágil con la metodología Scrum. Su origen, conceptos, principios y sus elementos: artefactos, eventos y roles.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Conocer los principios del desarrollo Ágil y de las empresas “sin desperdicios” o Lean.
  • Saber por qué Scrum es una forma efectiva de organizar equipos y cómo aplicar sus tres pilares básicos: transparencia, inspección y adaptación.
  • Conocer cómo gestionar proyectos en equipo con Scrum mediante tableros visuales.
  • Aprender técnicas de gestión del tiempo que harán que seas más productivo y que acabes la jornada menos cansado y sin estrés.
  • Gestionar equipos de manera altamente eficiente y productiva.

Espacio de aprendizaje 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo.

Curso - Gestión ágil para empresas y equipos