Curso - Identificar y desarrollar el potencial y el talento
Gestión del talento: métodos y talent reviews para tomar decisiones de desarrollo
Virtual- Perfeccionamiento
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¿Cómo identificar de forma objetiva a las personas con mayor potencial en la organización y tomar decisiones coherentes sobre su desarrollo y sus oportunidades de carrera?
Muchas empresas desean desarrollar su talento interno, pero siguen encontrando dificultades para diferenciar desempeño, competencias y potencial, o para estructurar procesos claros que permitan evaluar el talento y preparar la sucesión de puestos clave.
En esta formación aprenderá a estructurar un proceso eficaz de gestión del talento: definir criterios objetivos para identificar talento y potencial, organizar y conducir Talent Reviews o comités de talento, y construir planes de desarrollo y sucesión para las personas con mayor potencial.
A lo largo del programa trabajará con herramientas prácticas para evaluar el talento, objetivar las decisiones y desarrollar a las personas clave de la organización.
Dirigido a:
- Directores y responsables de Recursos Humanos.
- HR Business Partners.
- Responsables de desarrollo del talento y gestión de carreras.
- Profesionales de RRHH implicados en procesos de movilidad interna, sucesión y desarrollo del talento.
Programa de la formación
Objetivos de la formación
- Identificar talento y potencial diferenciando desempeño, competencias y alto potencial.
- Definir criterios objetivos para detectar talento en la organización.
- Organizar y conducir Talent Reviews para evaluar y tomar decisiones sobre talento.
- Diseñar planes de desarrollo y sucesión para las personas con mayor potencial.
Pedagogía
- Identificación de talento
- Evaluación de potencial
- Talent Review
- Planes de sucesión
- Desarrollo del talento
¿Por qué hacer esta formación?
Identificar y desarrollar el talento interno se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones que quieren asegurar su crecimiento y su competitividad. Sin embargo, muchas empresas siguen enfrentándose a una dificultad clave: diferenciar con claridad el desempeño, las competencias y el potencial de sus profesionales, y tomar decisiones objetivas sobre su desarrollo y su futuro dentro de la organización.
Este curso de gestión del talento le permitirá estructurar un proceso sólido para identificar a las personas con mayor potencial, evaluar el talento de forma objetiva y preparar la sucesión de puestos clave. A través de herramientas prácticas y metodologías contrastadas, aprenderá a organizar Talent Reviews eficaces, construir matrices de talento y diseñar planes de desarrollo que impulsen el crecimiento de las personas clave de su organización.
Una formación orientada a profesionales de Recursos Humanos que desean tomar decisiones más rigurosas sobre el talento, reforzar el papel estratégico de RRHH y construir políticas de desarrollo que generen impacto real en la organización.
1. Tomar decisiones objetivas sobre el talento en la organización.
Aprender a diferenciar desempeño, competencias y potencial para evaluar a las personas con criterios claros y coherentes. Utilizar matrices de talento y herramientas de evaluación que permitan objetivar las decisiones y evitar los sesgos habituales en la identificación del talento.
2. Identificar a las personas con mayor potencial y preparar la sucesión.
Detectar perfiles clave para el futuro de la organización y construir procesos eficaces de identificación de talento y alto potencial. Anticipar necesidades de liderazgo y preparar planes de sucesión que aseguren la continuidad de los puestos estratégicos.
3. Estructurar Talent Reviews eficaces y alineadas con la estrategia.
Diseñar y conducir Talent Reviews o People Reviews que permitan analizar el talento con rigor, compartir información entre managers y RRHH, y tomar decisiones basadas en hechos y evidencias sobre desarrollo, movilidad y carrera.
4. Diseñar planes de desarrollo que impulsen el crecimiento del talento.
Construir estrategias de desarrollo que combinen herramientas como feedback 360°, coaching, programas de desarrollo, movilidad interna y comunidades de aprendizaje para acelerar el crecimiento de las personas con mayor potencial.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.
Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades
La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.
Ventajas de la formación in-company:
Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.
Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.
Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.
Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.
¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.
Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales
¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.
Ventajas de la formación abierta:
Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.
Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.
Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.
Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.
¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.
Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial
Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.
Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.
Fechas
- DóndeHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 13:30Siguientes días: 09:30 a 13:30Ultimo día: 09:30 a 13:30
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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