Curso - Liderar proyectos ágiles con OKR
Metodología para medir resultados y alcanzar objetivos
Virtual- Perfeccionamiento
En la era de la digitalización, a menudo es necesario un rápido cambio de dirección. La gestión del rendimiento clásica con ciclos anuales y procesos complejos es difícil de conciliar con una forma ágil de trabajo. Además, los colaboradores en la empresa, a menudo, no se identifican realmente con los objetivos en cascada y los estándares de ejecución son pobres, especialmente si el logro de los objetivos está vinculado a la compensación extrínseca únicamente.
Otro enfoque singular para la implementación de objetivos estratégicos son los llamados OKR que significan Objectives and Key Results - Objetivos y Resultados Clave. Los OKR no están vinculados a la remuneración intrínseca solamente y se formulan como objetivos orientados al desarrollo, desafiantes. Los propios colaboradores son quienes determinan cómo pueden contribuir al logro de las metas organizacionales.
Con esta formación podrás descubrir la metodología las claves para superar las barreras y facilitar la complejidad de su implantación.
Dirigido a:
- Interesados en implementar estrategias o procesos de definición y despliegue de objetivos en la empresa y que buscan metodologías alternativas.
- Gestores de proyectos ágiles.
- Gestores de procesos de cambio o de transformación.
Contenido de la formación
Objetivos de la formación
- Comprender el método de Objetivos y Resultados Clave (OKR) en comparación con la Gestión del Desempeño clásica.
- Estar sensibilizados para tomar decisiones de gestión basadas en datos medibles.
- Comprender qué procesos psicológicos y neurológicos se activan a la hora de tomar decisiones y alcanzar metas.
- Conocer estrategias concretas para la implementación de OKRs en empresas.
- Tener algunas herramientas que podamos utilizar para realizar un seguimiento de los OKR en la empresa.
- Saber qué considerar al implementar los OKR y qué obstáculos podemos encontrarnos.
Beneficios adicionales
- Un modelo de gestión de objetivos que se despliega de manera alternativa al modelo tradicional (de arriba hacia abajo) en el que se imponen piramidalmente o en cascada los objetivos, con OKR tenemos un modelo de implementación de objetivos desde abajo hacia arriba que sirve para instrumentar el empoderamiento de las personas en la empresa.
- Un modelo de aplicación de la filosofía de OKR orientado a los procesos (día a día de la empresa) y a los proyectos (innovación).
- Programa disponible en modalidad presencial o virtual, en directo con el formador, con trabajo individual o en grupo.
Fechas
- 540 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirmeVideoconferencia, en directo con el formadorHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 13:30Siguientes días: 09:30 a 13:30
- 540 € IVA exentoPlazas disponiblesPre-inscribirmeVideoconferencia, en directo con el formadorHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 13:30Siguientes días: 09:30 a 13:30
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Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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