Curso - Preparar un plan de negocio

1 - Objetivo y utilidad del plan de negocio

• Diseñar, convencer, comunicar y liderar el proyecto de negocio.
• Las 8 claves para convencer.

2 - Definir la estrategia

• Tendencias macro: modelo PESTEL.
• Análisis de las líneas de negocio con la matriz de las 5 fuerzas de Porter.
• Factores clave de éxito, modelo económico y de ingresos.
• Segmentación estratégica y marketing, SBU.
• Matriz DAFO.

3 - Diseñar su modelo de negocio

• Los 3 métodos para construir previsiones de ventas.
• Presentar planes de acción críticos.
• Vincular los planes de acción con los objetivos estratégicos.
• Presentar el modelo de negocio y los ingresos.

4 - Evaluar la rentabilidad del proyecto

• Flujo de efectivo de las actividades de inversión y operación:
  - Flujo de caja libre FCL.
  - Curva de flujo de caja.
• Tasas de descuento y riesgos de negocio.
• Interpretar los criterios de selección:
  - Devolución no descontada y descontada.
  - Valor presente neto (VAN).
  - Tasa interna de retorno (TIR).

5 - Simulación de escenarios

• Acciones para mejorar el flujo de caja y la rentabilidad del negocio.
• Evaluar rentabilidades.

6 - Presentación del pronóstico financiero

• Cuenta de resultados, plan de financiación, balance.
• Evaluar las necesidades y las opciones de financiación.

7 - Evaluar riesgos

• Definir los riesgos, la sensibilidad y escenarios posibles.
• Evaluar los riesgos de un proyecto internacional.

7 - Presentar el proyecto

• Las 8 claves para convencer.
• Los objetivos estratégicos, el modelo económico, los planes de acción y los escenarios alternativos.
• Definir el plan más adecuado al proyecto de negocio.