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El Elemento Humano® de W. Schutz

logo elemento humano metodo schutzPresente en mas de 67 páises y disponible en 16 idiomas. Las soluciones de transformación de El Elemento Humano® son desarrolladas a partir de la teoría FIRO® de William Schutz, creada hace más de 50 años.

 

"The Aim of The Human Element®: To maximize individual, team, and organizational potential and to shift the way in which people work together and solve problems."

 
  Para desarrollar la cohesión y el trabajo en equipo EL ELEMENTO HUMANO® actúa sobre las personas para aumentar la productividad de los equipos y de las organizaciones. Los distintos programas de formación están diseñados para proporcionar una comprensión de la lógica del comportamiento y de las personas.

La formación tiene cómo objetivo despertar y aumentar la conciencia de nuestros comportamientos y motivaciones. Para aprender a tratar y relacionarse con otras personas, es más productivo comenzar por uno mismo. Una vez obtenemos una comprensión detallada cómo operar, ¿qué nos motiva y que nos provoca angustia?, preparamos el terreno para mejorar las relaciones con los demás.

Con El Elemento Humano®, aprendemos a aplicar la conciencia de uno mismo a los problemas y dificultades que encontramos en las relaciones humanas de las organizaciones: compatibilidad entre personas, comunicación dificil, trabajo en equipo, relaciones uno-a-uno y toma de decisiones del grupo. Las herramientas y el conocimiento que adquirimos en la primera fase, junto con las herramientas y técnicas de El Elemento Humano aportan una forma diferente de pensar para resolver problemas comunes.

 
 

FIRO Theory: Fundamental Interpersonal Relations Orientation


firo-theory
 
 
methodology the human element 
 
 

At the heart of all human functioning is the self. The best solutions to organizational and leadership issues require self-awareness as an essential first step. Deeper self-awareness leads to self-acceptance and then self-esteem. As individuals gain self-awareness and self-esteem, they become more open and honest with their co-workers. They redirect the energy they now use for defensiveness, withholding, and other interpersonal struggles into productive work.

 

Will Schutz, Ph.D.

 
 

 

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