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Talent Management to Business

Orientación de las personas al negocio.

politica rrhh

En un contexto cada día más competitivo, las personas son, más que nunca, el verdadero factor diferencial. En este contexto donde el talento es el recurso más escaso, la dirección de personas en un factor determinante para el éxito empresarial.

 

 

 modelo talent management to business by cegos

  • ¿Dispones del talento necesario para abordar los retos presentes y futuros?
  • ¿Has determinado las políticas a seguir con las personas, alineadas a la estrategia de la organización?
  • ¿Dispones de las herramientas necesarias para atraer, desarrollar y fidelizar el talento?
  • ¿Tiene tu organización un sistema que permite premiar, comprometer y reconocer a los mejores empleados?
  • ¿Has definido un sistema que mida el impacto de sus políticas de personas en el negocio?
  • ¿Tienes personas comprometidas con la organización?

 

 

 

Nuestra aportación

Definimos las políticas de dirección de personas.

 

Clarificamos y establecemos la estructura óptima de tu organización.

 

Analizamos la experiencia de las personas y construimos sistemas que les aporten experiencias memorables.

 

Definimos los sistemas que aseguren disponer del mejor talento externo e interno.

 

Establecemos los mecanismos y capacitamos a tu equipo para evaluar adecuadamente su desempeño en todas las dimensiones que son relevantes para la estrategia.

 

Establecemos el sistema para retribuir a las personas con criterios de equidad y trabajando para que se sientan reconocidas.

 

Desarrollamos los conocimientos, capacidades, habilidades y compromiso para que las personas den lo mejor de sí mismas.

 

Diagnosticamos, auditamos y co-construimos el sistema óptimo de gestión de RRHH y su orientación al negocio y la estrategia.

Tus resultados

Atraer, desarrollar y fidelizar el talento que asegure el éxito de presente y futuro del negocio.

 

Tener una estructura eficiente y adecuada para el desarrollo del negocio y la consecución de la estrategia.

 

Contar con personas comprometidas y orientadas hacia los retos de la compañía.

 

Situar a RRHH como un socio estratégico de la Dirección por su aportación de valor al negocio y la estrategia.

 

 

 

 

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