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Estrategia y Ejecución

Lo que asegura el éxito de una estrategia es su ejecución

estrategia

Menos del 10% de las estrategias formuladas son ejecutadas (revista Forbes).

Sólo el 15% de los trabajadores conocen cuales son los objetivos clave de sus organizaciones (FranklinCovey).

Directivos y equipos de trabajo no saben qué hacer para lograr los objetivos ni controlan el nivel de consecución.

Menos del 10% de los directivos se reúnen periódicamente con sus colaboradores para controlar la consecución de los objetivos.

 

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  • ¿Qué hacer con la estrategia cuando el mercado cambia a tanta velocidad?
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  • ¿Qué peso tiene la cultura y valores en el desempeño?
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  • ¿Cómo conseguir que la estrategia se lleve a cabo y las cosas se hagan?
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  • ¿Deben ser los objetivos la única guía?
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  • ¿Cual es la mejor hoja de ruta?

Nuestra aportación

Acompañamos en la elaboración del plan estratégico y su ejecución.

 

Implantamos cuatro disciplinas que aseguran la ejecución de la estrategia.

 

Realizamos estudios que recogen la voz de los grupos de interés relevantes para tu organización (accionistas, clientes, empleados…), así como del mercado y tu competencia

 

Concretamos los retos estratégicos en planes operativos que determinan hoja de ruta.

 

Habilitamos a tus equipos para la gestión óptima de proyectos estratégicos.

 

Alineamos y ajustamos la estructura y procesos a los cambios demandados por el negocio y la estrategia.

 

Establecemos los valores que determinan la cultura corporativa, y los concretamos en comportamientos de toda la organización y compromisos con todos los grupos de interés.

Tus resultados

Disponer de un plan estratégico que determine las prioridades.

 

Tener un plan de concreción, seguimiento y medición del grado de consecución de los objetivos estratégicos.

 

Disponer de un Balance Score Card de la compañía.

 

Implantar los proyectos estratégicos que permitan alcanzar los retos y resultados planteados en la estrategia.

 

Enfocar toda la organización a la acción para asegurar los resultados estratégicos.

 

Implantar una cultura corporativa que determine los valores con los que quiere ser reconocida tu organización.

 

Ajustar la estructura y los procesos a nuevas demandas del negocio y la estrategia

 

 

 

 

 

 

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