Consultoría a empresas

Para alcanzar esta excelencia, el manager debe tener en cuenta, integrar y combinar todo un conjunto de elementos que hacen a la vida y la realidad de la empresa: sistemas y métodos de management, comportamientos, prácticas colectivas e individuales, leadership, posturas eficientes, desarrollo personal.

La actividad comercial en la empresa u organización es la actividad de acercamiento al mercado, de la identificación de las necesidades del cliente proponiendo soluciones propias y, en definitiva, de la conversión de los contactos en fuente de ingresos. Es pues una de las áreas críticas de las empresas u organizaciones para relacionarse con sus clientes actuales y potenciales, así como con el mercado en el que interactúa. Desarrollar esta área es por lo tanto, fortalecer la organización en una de sus principales vertientes públicas.

A los compradores se les exigen nuevas competencias, tanto en relación con la función (management de los riesgos, innovación, expresión de la necesidad) como en otros niveles (desarrollo y performance de los proveedores, gestión del panel…) Sigue habiendo elementos intangibles, indispensables para alcanzar los objetivos: ganancia de productividad, valor agregado, competencias comportamentales, etc.

Definir una estrategia clara, anticipar las evoluciones del mercado para no sufrirlas, apuntar precisamente a los clientes prioritarios hacia los cuales debe orientar sus esfuerzos la empresa, su valor agregado, optimizar su relación con el cliente a través de la utilización de todos los canales de comercialización y las operaciones de marketing operacional apropiados.

Comunicar mejor oralmente y por escrito, desarrollar la flexibilidad relacional de las personas, saber administrar su stress y sus emociones, construir relaciones dinámicas, trabajar cooperativamente, desde la interdependencia,... La eficacia profesional pasa por la tenencia y utilización de estos talentos.

Nuestra división de Turismo, con más 35 años de experiencia, es la primera consultora de España especializada en exclusiva en turismo y ocio. El expertise conseguido durante estos años es nuestra mayor valía. Por eso somos pioneros en I+D+I, en crear nuevas metodologías de trabajo y en importar técnicas probadas en otros sectores a la industria del turismo y del ocio.

CEGOS DEPLOYMENT se constituye en 1998 como cristalización de un proyecto diseñado y promocionado por un grupo de profesionales con amplia experiencia en puestos de responsabilidad ejecutiva en el campo de la Consultoría, expertos en proyectos de cambio organizativo soportados por metodología TQM y el Modelo Europeo de Excelencia Empresarial EFQM. En el año 2000, como culminación de su proceso de consolidación empresarial, la firma se incorpora al grupo multinacional de consultoría y formación Cegos.

Una cultura del cliente anclada en las buenas prácticas, en equipos responsables de la organización eficaces y eficientes, herramientas de prevención adaptadas, una lógica del progreso permanente, procesos dominados y en constante mejora… Eso son los desafíos a apuntar por parte de las direcciones CSM..

En la coyuntura actual, el nivel de competitividad se ha convertido en una de las principales necesidades de las Empresas y concretamente todo lo que afecta a mejorar la productividad de las Empresas, manteniendo e incluso mejorando los diferentes aspectos de calidad y seguridad

Es por ello, que dentro de sus múltiples ámbitos de actuación en consultoría la realización de Proyectos y Estudios de Organización Industrial para la mejora de la Competitividad de las Empresas, en el ámbito de centros de producción y de distribución.

La Gestión Previsional del Empleo y las Competencias, (Strategic Workforce Planning- Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) es una gestión preventiva y anticipatoria de los Recursos Humanos.

Presencial, e-learning, coaching, blogs, juegos de rol, inmersiones en el terreno… La ingeniería pedagógica de Cegos consiste en pensar "dispositivos" y no solamente "formación". Mezclar los formatos y las técnicas para lograr mayor eficacia, para transponer mejor lo adquirido a la situación profesional.

Las mejores prácticas de la gestión de proyectos se sitúan tanto en las 4 actitudes del jefe de proyecto como en los 4 puntos cardinales de la gestión de la dirección y la gestión del propio proyecto.

En los momentos actuales, más que nunca, los conceptos financieros y el impacto sobre el balance de las decisiones del día a día son claves. Todas las personas deben conocer y tomar conciencia que una decisión cualquiera del día a día tiene una dimensión financiera y que no siempre el guiarse por el "sentido común" es lo más lógico en el campo económico..

El Coaching es una técnica que ayuda a mejorar los resultados de las personas en los aspectos fundamentales de su trabajo. El Coaching permitirá que sus futuros clientes se desarrollen como directivos o mandos. Las personas formadas en nuestro Programa de Formación de Coaches Profesionales quedarán cualificadas para desarrollar su carrera como Coach.

Esta formación – la más completa del mercado – le permitirá dominar las técnicas de coaching a nivel profesional.