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Curso Nuevos mandos: Gestionar y dirigir equipos - nivel 1

Claves del liderazgo situacional para la gestión del equipo

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¿Cuáles son las habilidades necesarias para la gestión de equipos?

¿Cómo utilizar las palancas adecuadas para adaptarse a las diferentes situaciones?

 

Una formación para adquirir los fundamentos del management y desarrollar sus habilidades de gestión y dirección de personas.


Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016

Programa de la formación

1. Gestionar y dirigir con éxito

  • Componentes del modelo.
  • Definición y características.

2. Dominar las técnicas de gestión y dirección

  • Desarrollar comportamientos eficaces:

    - Adaptar el estilo al nivel de autonomía del colaborador, situación y contexto.

    - Definir un marco temporal común con reglas básicas eficaces.

  • Orientar la acción individual y colectiva:

    - Dirigir la acción del colaborador estableciendo y supervisando objetivos específicos.

    - Presentar la evaluación del desempeño como una parte del plan de mejora continua.

  • Movilizar energías individuales y colectivas:

    - Generar compromiso.

    - Delegar y atribuir responsabilidad a los colaboradores.

3. Desarrollar las habilidades de gestión situacional

  • Comprender el sistema y situarlo en su contexto.
  • Entender las diferentes lecturas de una situación:

    - Los niveles de percepción: objetivo, psicológico, interactivo y ético.

  • Identificar los límites del sistema e identificar las mejores “palancas”:

    - Identificar las interacciones entre los elementos.

    - Identificar las reglas explícitas e implícitas que sustentan su identidad.

4. Desarrollar las habilidades interpersonales

  • Establecer un sistema de información-comunicación con su equipo:

    - Implementar un sistema de información-comunicación que se adapte al equipo y a la actividad y escoger el medio apropiado para cada situación.

  • Preparar y animar una reunión de equipo:

    - Preparar y dirigir las reuniones del equipo de modo que se conviertan en un momento especial para compartir y promover el buen desempeño.

  • Gestionar las situaciones delicadas.

    - Dar feedback para ayudar a los colaboradores

  • Gestionar las relaciones con su propio jefe:

    - Establezca una comunicación eficaz con su propio jefe considerando su estilo de management y el nivel de autonomía.

    - Ser proactivo.

5. Desarrollar sus competencias emocionales

  • Gestionar sus emociones:

    - Identificar las emociones y sus desencadenantes, comprenderlas y posteriormente saber expresarlas.

    - Los cuatro pasos: observe su comportamiento, exprese sus sentimientos, exprese sus necesidades y solicite un cambio específico de comportamiento en el otro.

  • Comprender los mecanismos del estrés:

    - Reconocer las señales para identificar las necesidades que se deben satisfacer.

Módulos de formación online opcionales:

  1. Los estilos de gestión
  2. Promover y mantener la motivación
  3. Habilidades situacionales como mando
  4. Habilidades relacionales como mando
  5. Habilidades emocionales como el mando

A quién se dirige esta formación

  • Técnicos que acaban de asumir la responsabilidad de dirigir equipos de personas.
  • Recién titulados que entran en una organización con la responsabilidad de dirigir equipos.

Objetivos de la formación

  • Centrarse sobre el valor que añade como mando.
  • Desarrollar su flexibilidad de mando.
  • Analizar cómo orientar sus acciones individuales y colectivas.
  • Orientarle en la resolución eficaz de sus problemas de dirección.
  • Desarrollar relaciones efectivas con su equipo.
  • Mantener su equilibrio emocional en situaciones complejas.

Modelo Cegos del curso 8502 gestionar dirigir nivel nuevos mandos

Beneficios de la formación

Beneficios para el participante:

  • Desempeñar mejor su papel gracias a indicadores, instrumentos y métodos operativos.
  • Aumentar su flexibilidad para adoptar el comportamiento más adecuado a cada situación.
  • Aumentar su eficacia comprendiendo mejor los retos, objetivos y dificultades.
  • Ganar en fluidez de habilidades relacionales y en equilibrio emocional.
  • Mejorar su desempeño y acelerar su evolución.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

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Fechas de la formación año 2017

25-26 EneMadrid990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
15-16 FebBarcelona990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
24-25 AbrMadrid990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
08-09 MayBarcelona990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
12-13 JunMadrid990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
04-05 OctBarcelona990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
09-10 OctMadrid990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
13-14 NovBarcelona990€ exento de IVALogo de carrito Cegos

Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016
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¿Cómo quieres esta formación?
Duración:
Horario del curso:
 
Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

Referencia:
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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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