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Curso Gestión de proyectos: las mejores prácticas

Project management fundamentals

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Cegos es PMI Registered Education Provider

Un proyecto es ante todo una intención, una voluntad de actuar. Moviliza todas las capacidades de sus autores para construir la idea futura y para imaginar y anticipar el resultado.

 

¿Cómo adoptar una lógica de reflexión y de anticipación?

¿Cómo identificar los acontecimientos que sirven de base en la preparación y gestión de un proyecto?

¿Cómo perfilar las distintas etapas?

 

Este programa permite al agente de un proyecto dominar el conjunto de las etapas del proceso: desde la innovación en el inicio, hasta a la puesta en práctica sobre el terreno. Aporta 16 contact hours / PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

 

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.


Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016

Programa de la formación

1. Los fundamentos del project management

  • Conceptos.
  • El ciclo de vida del proyecto.

    - Fases y entregables.

    - Hitos y puntos de control.

  • Roles y responsabilidades en project management.

2. Gestión del alcance y del resultado del proyecto

  • El acta de constitución del proyecto.

    - Estructurar el equipo en coherencia con los objetivos.

    - Justificar la legitimidad del proyecto y defenderla.

  • La estructura de desglose de tareas (EDT).

    - Crear la EDT e identificar los paquetes de trabajo.

  • La gestión de los cambios.

    - El proceso de control de cambios.

  • La evaluación del proyecto.

3. La gestión del tiempo

  • La construcción del cronograma.

    - Definición de la red de tareas.

    - Identificación del camino crítico.

    - Cálculo de los márgenes libres y totales.

    - Preparación del diagrama de Gantt.

  • La optimización del cronograma.

    - Reducción de la duración de las actividades.

    - Modificación de la red de tareas.

    - Nivelado y equilibrado de recursos.

4. La gestión de los costes

  • ¿Qué es la estimación?

    - Definición.

    - Niveles de estimación.

    - Diferentes métodos de estimación.

  • El proceso de estimación.

    - Un proceso cíclico a través del proyecto.

    - Evaluar el trabajo que debe llevarse a cabo.

  • Presupuesto y control presupuestario del proyecto.

    - ¿Cuál es el presupuesto del proyecto?

    - Cambios en el presupuesto.

    - El control presupuestario.

5. La gestión de los riesgos

  • La gestión de riesgos en los proyectos.

    - Procesos de gestión de riesgos.

  • Identificación y evaluación de los riesgos.
  • Preparación de las respuestas a los riesgos.

    - Estrategias de gestión de riesgos.

    - Documentación de la respuesta a los riesgos.

  • Vigilancia y control de los riesgos.

6. Trabajar en equipo

  • La eficacia personal de los actores del proyecto.

    - Colaboración multidisciplinar y colaboración transversal.

    - Trabajar bajo una relación tridimensional.

    - Las cinco habilidades de relación.

  • La eficacia colectiva del equipo de proyecto.

    - Características de un equipo de proyecto.

    - Las cuatro fases del desarrollo de un equipo de proyecto.

  • Las reuniones en los proyectos.

    - Reuniones para mantener la dinámica del equipo.

    - Descripción de las principales reuniones de proyecto.

7. Dirigir el proyecto

  • La supervisión del proyecto.

    - ¿Por qué controlar?

    - ¿Cómo controlar?

  • El control del avance del proyecto.

    - El concepto de avance físico.

    - Actualizar el plan del proyecto.

  • El reporting / informes.

    - Elaborar un informe eficaz.

    - Adaptar el informe a las partes interesadas.

  • El cierre del proyecto.

Módulos de formación online opcionales:

  1. Fundamentos de la gestión de proyectos.
  2. El marco del proyecto.
  3. La planificación del proyecto.
  4. Establecer el presupuesto del proyecto.
  5. Anticipar los riesgos de un proyecto.

A quién se dirige esta formación

  • Integrantes del equipo de un proyecto.
  • Nuevos jefes de proyectos o jefes de proyecto ocasionales.
  • Directores de colaboradores de proyectos.

Objetivos de la formación

  • Descubrir los fundamentos del Project Management.
  • Integrar todos los componentes de la gestión de proyectos: ejecución, contenido, costes, plazos y riesgos.
  • Aprender a trabajar en equipo de proyecto.
  • Asegurar el control del proyecto.

Modelo Cegos del curso 8505 jefe de proyecto mejores practicas

Beneficios de la formación

  • Identificar su rol y su aportación personal.
  • Interactuar de forma eficiente en un equipo de proyecto.
  • Integrar los múltiples riesgos a medida que avanza el proyecto.
  • Actuar con confianza para corregir las desviaciones de plazos y costes.

Referencia PMI®:

  • Permite ganar 16 contact hours/ PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

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Fechas de la formación año 2017

23-24 EneBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
06-07 MarMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
08-09 MayBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
22-23 MayMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
12-13 JunMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
18-19 SepBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
25-26 SepMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
16-17 OctMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
20-21 NovBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
11-12 DicMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos

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Duración:
Horario del curso:
 
Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

Referencia:
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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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