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Curso - Gestión de proyectos: las mejores prácticas

Trabajar eficazmente en un equipo de proyecto

  • Presencial o Virtual
  • Desarrollo
PRESENCIAL O VIRTUAL, CON OTRAS EMPRESAS
Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 €  
Bonificable por asistente: 182 €

Referencia
8545
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PRESENCIAL O VIRTUAL, EN MI EMPRESA
Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company - ¿Qué incluye?
5.330
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
Precio para un grupo de hasta 10 personas

Referencia
8545
PRESENCIAL O VIRTUAL, ADAPTADA EN MI EMPRESA
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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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Cegos es PMI ATP Authorized Training Partner

Un proyecto es un conjunto organizado de actividades que deben realizarse en un contexto sometido a restricciones, normalmente de alcance, plazos, calidad y presupuesto, orientadas a conseguir un objetivo final.

En un entorno profesional cada vez más exigente, tanto en organizaciones públicas como privadas, la gestión de proyectos se ha convertido en una competencia clave. Este curso está diseñado para desarrollar tus habilidades técnicas y relacionales, aportándote las herramientas necesarias para dirigir proyectos con éxito desde su inicio hasta su cierre.

Así mismo, conocer y saber manejar la dimensión relacional y emocional del proyecto es clave para conseguir aprovechar al máximo el potencial de los actores implicados. Durante el desarrollo de la formación se trabajan las habilidades de liderazgo y de relación, simulando situaciones de las diferentes etapas del proyecto mediante trabajo en equipo.

Aporta 14 horas de formación en Dirección de Proyectos / PDUs para obtener o mantener su certificación PMP® o CAPM®.

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. 

Cegos Learning Collection

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Dirigido a:

Dirigido a:

  • Miembros de equipos de proyecto.
  • Nuevos jefes de proyecto o responsables ocasionales.
  • Directores funcionales con colaboradores implicados en proyectos.
  • Profesionales que deseen adquirir conocimientos estructurados en Project Management.
Contenido

Programa de la formación

1. Fundamentos del project management

  • Conceptos clave y definiciones.
  • Ciclo de vida del proyecto: fases, entregables, hitos y puntos de control.
  • Roles y responsabilidades.

2. Gestión del alcance y resultados

  • Acta de constitución del proyecto.
  • Estructura del equipo en coherencia con objetivos.
  • Estructura de desglose del trabajo (EDT).
  • Gestión y control de cambios.
  • Evaluación del proyecto.

3. Planificación del proyecto

  • Construcción del cronograma: red de tareas, camino crítico, márgenes.
  • Diagrama de Gantt.
  • Optimización del cronograma: reducción de duración, nivelado de recursos.

4. Gestión de costes

  • Métodos y niveles de estimación.
  • Ciclo de estimación y elaboración del presupuesto.
  • Control presupuestario y seguimiento financiero.

5. Gestión de riesgos

  • Procesos de gestión de riesgos.
  • Identificación, evaluación y respuesta a riesgos.
  • Seguimiento y control.

6. Trabajar en equipo

  • Colaboración transversal y multidisciplinar.
  • Desarrollo de habilidades relacionales.
  • Fases de evolución del equipo.
  • Reuniones clave del proyecto.

7. Dirección del proyecto

  • Supervisión y control de avances.
  • Indicadores de progreso.
  • Informes y reporting.
  • Cierre formal del proyecto.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Comprender los fundamentos de la gestión de proyectos.
  • Integrar componentes clave: ejecución, alcance, tiempo, costes y riesgos.
  • Fomentar el trabajo en equipo y la comunicación efectiva.
  • Aplicar técnicas de control y ajuste del proyecto en tiempo real.
Competencias de la formación

Competencias de la formación

  • Planificación de proyectos
  • Gestión de alcance y cronograma
  • Gestión de la planificación
  • Control de costes
  • Gestión de recursos
  • Análisis de riesgos
  • Trabajo en equipo
  • Comunicación efectiva
Beneficios

¿Por qué hacer esta formación?

  • Porque gestionar proyectos ya no es opcional, es imprescindible
    Cualquier actividad con objetivos, plazos y recursos limitados debe abordarse como un proyecto. Este curso te da la estructura y metodología para hacerlo con eficacia y profesionalidad.

  • Porque combina técnica y habilidades humanas
    Aprenderás a controlar el alcance, los costes, el cronograma y los riesgos, pero también a liderar equipos, gestionar reuniones y fomentar la colaboración transversal, algo esencial en entornos reales.

  • Porque ofrece una visión integral del ciclo de vida del proyecto
    Desde la creación del acta de constitución hasta el cierre y el reporting final, conocerás todas las fases, entregables, roles y herramientas clave para llevar un proyecto al éxito.

  • Porque entrena con simulaciones prácticas y en equipo
    No es un curso teórico: trabajarás con ejemplos reales, dinámicas de grupo y simulaciones que reflejan situaciones concretas de proyectos, desarrollando tu criterio y experiencia práctica.

  • Porque te prepara para crecer profesionalmente y certificarte
    Este curso está alineado con los estándares del PMI y suma 14 horas válidas como PDUs, lo que te acerca a la certificación PMP® o CAPM® o te ayuda a mantenerla.

Bonificable

Bonificación de la formación

1. ¿Qué es FUNDAE?

La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.

2. ¿Quién puede beneficiarse?

Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.

3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?

Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.

4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?

También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.

¿Por qué formarse con Cegos?

¿Por qué formarse con Cegos?

Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.

Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades

La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.

Ventajas de la formación in-company:

  • Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.

  • Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.

  • Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas “llave en mano” creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.

  • Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.

¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.

Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales

¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.

Ventajas clave de la formación abierta:

  • Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.

  • Entorno neutral y enriquecedor: Aprende con total independencia en un espacio seguro, libre de condicionantes, donde reflexionar, compartir y aprender sin filtros.

  • Perspectiva externa y multidisciplinar: Crecer con el intercambio de experiencias entre personas de distintas organizaciones. Contrasta tu experiencia con profesionales de otros sectores, accede a nuevas ideas y amplía tu visión.

  • Metodología 100 % práctica: Trabajamos sobre casos reales, dinámicas participativas y herramientas directamente útiles para tu día a día.

¿Es para ti? Esta opción es ideal para profesionales que desean actualizarse, desarrollar competencias clave y abrirse a nuevas perspectivas más allá de su organización.

Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial

Lideramos el mercado global de la formación B2B, ayudando a empresas y profesionales a afrontar sus retos con soluciones prácticas, flexibles y orientadas a resultados.

Contacta ahora con Cegos y descubre cómo podemos impulsar el desarrollo de tu equipo y el crecimiento de tu organización.

Próximas fechas

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