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Curso Preparar la certificación PMP®

Preparar el examen PMP® y validar sus conocimientos en project management

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Cegos es PMI Registered Education Provider

Formación dirigida a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que deseen prepararse para obtener la certificación PMP®.

 

Punto de referencia del PMI: gane 35 contact hours o PDUs para obtener su certificación PMP® ó CAPM®. Recordamos a los candidatos que quieran optar al examen que deben satisfacer los requisitos de cualificación y de experiencia exigidos por el PMI®.

 

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.


Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016

Parte I presencial: Fundamentos del Project Management

1.1 El estándar PMI ®

  • La Guía PMBOK® 5ª edición.
  • Las 10 áreas de conocimiento.
  • Los 5 grupos de procesos.
  • Los 47 procesos.
  • Organización del trabajo para la preparación del examen.

1.2 Ciclo de vida del proyecto y organización de la empresa

  • Definiciones: proyecto, programa y portfolio.
  • Influencia de la organización.
  • Los activos de los procesos.
  • Los factores ambientales.

1.3 Gestión de la integración del proyecto

  • Elaborar el acta de constitución del proyecto.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
  • Vigilar y controlar el trabajo del proyecto.
  • Control integrado de cambios.
  • Cerrar el proyecto o sus fases.

1.4 Gestión del alcance del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión del alcance.
  • Recopilar los requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear la estructura de desglose de trabajos.
  • Validar controlar el alcance

Simulador de preguntas online entre sesiones:

Práctica con simulador de preguntas.
Ejercicios y estudios de caso complementarios.

Parte II presencial: Áreas de conocimiento: tiempo, costes, calidad y recursos humanos

2.1 Gestión del tiempo del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión del tiempo.
  • Definir las actividades.
  • Organizar la secuencia de actividades.
  • Estimar los recursos necesarios para las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Elaborar y controlar el cronograma.
  • Técnicas de planificación: diagramas de red, Gantt, CPM, diagrama de precedencias.
  • Estrategias de compresión de plazos.

2.2 Gestión de los costes del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de costes.
  • Estimar y controlar los costes.
  • Determinar el presupuesto.
  • Curvas S y la Método del Valor Ganado (EVM).

2.3 Gestión de la calidad del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de la calidad.
  • Implementar la garantía de calidad.
  • Implementar el control de calidad.
  • Gráfico de control, diagrama de Pareto, Ishikawa y otras herramientas de calidad.

2.4 Gestión de los recursos humanos del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de los recursos humanos.
  • Constituir el equipo del proyecto.
  • Desarrollar el equipo del proyecto.
  • Dirigir el equipo de proyecto.
  • Representación de la organización, matriz RACI, matriz de roles y responsabilidades.
  • Motivación, estilos de liderazgo y gestión de conflictos.

Simulador de preguntas online entre sesiones:

Práctica online con simulador de preguntas.
Ejercicios y estudios de caso complementarios.

Parte III presencial: Comunicación, Riesgos, Compras y Partes interesadas

3.1 Gestión de la comunicación del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de las comunicaciones.
  • Gestionar la comunicación.

3.2 Gestión de los riesgos del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar las respuestas a los riesgos.
  • Realizar el control y seguimiento de los riesgos.

3.3 Gestión de las adquisiciones del Proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de las adquisiciones.
  • Gestionar las adquisiciones.
  • Tipos de contratos.
  • Selección de los proveedores.

3.4 Gestión de los interesados en el proyecto

  • Identificar a los interesados.
  • Planificar la gestión de los interesados.
  • Administrar los grupos de interés.
  • Control de la participación de los interesados.

3.5 Síntesis y certificación

  • Código deontológico y de conducta profesional.
  • Consejos para el examen de certificación.
  • El fichero de la solicitud de examen.
  • El sistema de las PDU y el mantenimiento de la certificación.

A quién se dirige esta formación

  • Responsables de proyecto experimentados que deseen preparar el examen de certificación del PMI.

Objetivos de la formación

  • Preparar el examen de certificación del PMI.
  • Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el PMBOK 5ta edición (Project Management Body of Knowledge).
  • Validar los conocimientos ya adquiridos en management de proyectos.
  • Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI.
  • Adquirir los reflejos y obtener pistas para responder a las preguntas del examen.
  • Entender el enfoque de las preguntas más frecuentes del examen.
  • Utilizar métodos de aprendizaje variados y dinámicas para facilitar la memorización

Beneficios de la formación

  • Acompañamiento por un consultor-formador que ejerce el rol de facilitador.
  • Ejercicios y estudio de casos para completar la adquisición de conocimientos junto con simulador online de preguntas tipo para la preparación al examen.
  • 6 meses de acceso al simulador de preguntas de examen PMP®.
  • Entrega de documentación: La guía PMBOK 5ta edición en Inglés + el manual de estudio para la certificación PMP.
  • Punto de referencia del PMI: 35 contact hours o PDUs para obtener o renovar la certificación PMP o CAPM.

Fechas de la formación año 2017

20 Ene Madrid1.390 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 20 Ene
463€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 03 Feb
463€ exento de IVA
Módulo 3:
  • 17 Feb
463€ exento de IVA
12 May Madrid1.390 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 12 May
463€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 26 May
463€ exento de IVA
Módulo 3:
  • 09 Jun
463€ exento de IVA
22 Sep Madrid1.390 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 22 Sep
463€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 06 Oct
463€ exento de IVA
Módulo 3:
  • 20 Oct
463€ exento de IVA
03 Nov Madrid1.390 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 03 Nov
463€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 17 Nov
463€ exento de IVA
Módulo 3:
  • 01 Dic
463€ exento de IVA

Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016
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Duración:
Horario del curso:
 
Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

Referencia:
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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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