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Curso Gestión de equipos remotos

Claves para el responsable de gestionar personas a distancia

La gestión de equipos a distancia varia respecto a la gestión de equipos locales en dónde la proximidad de los colaboradores facilita el control y la motivación del equipo.

El responsable de gestionar equipos remotos, se enfrenta a nuevas formas de management debido a la dispersión geográfica de la personas. Este paradigma le lleva a trabajar en proyectos transversales, a revisar las formas de organización, de motivación y el uso adecuado de la comunicación a distancia.

Esta formación de gestión remota de equipos a distancia le proporciona las herramientas para aumentar la efectividad de su gestión y alcanzar con éxito sus objetivos.


Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016

Programa de la formación

1. Identificar las características y retos de la gestión remota

  • Características de la gestión remota.
  • Los 5 objetivos de la gestión de equipos remotos.
  • Identificar los beneficios y riesgos de este tipo de gestión.

2 Dominar la comunicación a distancia con el equipo.

  • Identificar las expectativas de sus colaboradores.
  • Clarificar los roles y las reglas de funcionamiento.
  • Identificar los frenos y el impacto de la comunicación.
  • Técnicas de la comunicación a distancia

3 Organizar la cooperación a distancia

  • Coordinar las actividades del equipo remoto.
  • Rol del responsable del equipo.
  • Desarrollar la autonomía y la madurez de sus colaboradores.
  • Asentar la cooperación.
  • Reglas de juego en la gestión remota.

4 Movilizar un equipo desde la distancia

  • Buenas prácticas para compartir.
  • Seguimiento y evaluación a distancia: riesgos y oportunidades.
  • Gestionar el rendimiento y el desempeño: directrices comunes e informes.
  • Identificar las palancas de motivación.
  • El feedback a distancia.

A quién se dirige esta formación

  • Mandos y responsables de gestionar y dirigir equipos remotos (equipos de personas dispersos geográficamente dentro o fuera de España) ya sea de forma permanente u ocasionalmente en equipos de proyecto.

Objetivos de la formación

  • Identificar sus prácticas actuales y las claves para gestionar con éxito un equipo en remoto.
  • Establecer las reglas de funcionamiento para mejorar la dirección y gestión de su equipo remoto.
  • Conocer las claves de la comunicación con colaboradores dispersos geográficamente.

Beneficios de la formación

  • Una formación diseñada para involucrar al participante en las claves para gestionar desde la distancia.
  • Incorpora actividades prácticas y alterna la teoría con el juego.
  • Flexibilidad y eficiencia: En opción formación a distancia para extender la formación en el tiempo, anclar el aprendizaje y confrontar los conocimientos y prácticas de la formación presencial.

Fechas de la formación año 2017

27-28 FebBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
08-09 MayMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
16-17 OctMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
16-17 OctBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos

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Duración:
Horario del curso:
 
Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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