Curso Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas - FranklinCovey
Desarrollar la efectividad y liderazgo personal
|
El curso de los 7 hábitos de las personas altamente efectivas, basado en el best-seller de Stephen R. Covey, con más de 20 millones de copias vendidas, propone un nuevo enfoque para la gestión y liderazgo de los equipos y personas. Este enfoque actúa sobre las bases de la efectividad personal e interpersonal.
Mejora la capacidad de gobernarse a sí mismo asumiendo las decisiones y centrándose en lo que es realmente importante. Proporciona además los medios para establecer relaciones de confianza mutua y aumentar la implicación para trabajar de forma eficaz en equipo. |
|
Programa de la formación presencial
HÁBITO 1: Ser Proactivo® - El Hábito de la elección
- Comprender el poder que está detrás de las elecciones que adoptamos cada día en nuestras vidas.
- Descubrir cómo superar la falta de motivación y la reticencia a tomar iniciativas.
- Cómo alcanzar nuestros objetivos, incluso cuando el entorno empresarial o personal parezca un impedimento
- Gestionar el cambio.
- Mantener los compromisos y asumir la responsabilidad
HÁBITO 2: Comenzar con un Fin en Mente® - El Hábito de la visión
- Crear una declaración de miras y objetivos personales como marco de referencia a la hora de clarificar los valores y fijar los objetivos de nuestras vidas.
- Determinar cómo ayudar al equipo a definir su visión, a crear unidad y a impedir la negatividad.
- Descubrir cómo crear una orientación al cliente dentro del grupo de trabajo.
- Centrarse en los resultados deseados
HÁBITO 3: Poner Primero lo Primero®. El Hábito de la integridad y de la ejecución
- Comprender cómo vivir la vida deliberadamente utilizando el tiempo de tal manera que las cosas más importantes primen sobre las urgentes.
- Descubrir cómo minimizar el tener que trabajar en modo de crisis.
- Tomar conciencia de cómo alcanzar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida familiar.
- Conseguir herramientas de fijación de objetivos y autodisciplina.
- Gestionar el tiempo y el estrés por medio de una planificación eficaz diferenciando lo Importante de lo Urgente.
HÁBITO 4: Pensar Ganar-Ganar®. El Hábito del beneficio mutuo
- Conocer los paradigmas de interacción humana: concretar escenarios
- Pensar en el beneficio mutuo y la cooperación como base de relaciones sostenibles
- Establecer acuerdos y procesos basados en el beneficio mutuo y construir relaciones de alta confianza.
HÁBITO 5: Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido®. El Hábito del entendimiento mutuo
- Aprender a escuchar: la pirámide de la escucha
- Comprender cómo se forman las percepciones y cómo influyen en nuestro modo de pensar y de tomar decisiones
- Aprender a crear relaciones sólidas basadas en la confianza por medio de habilidades de comunicaciones efectivas
- Las ventajas de aplicar la escucha empática en el proceso de comunicación y entendimiento mutuo.
HÁBITO 6: Sinergizar®. El Hábito de la cooperación creativa
- Resolver situaciones a través del proceso «Tercera Alternativa»
- Aprovechar la diversidad
- Solucionar problemas de forma efectiva Valorar la diferencia en los demás
- Construir sobre fortalezas divergentes
HÁBITO 7: Afilar la Sierra®. El Hábito de la renovación
- Lograr un equilibrio personal y profesional
- Identificar actividades que aumenten nuestra capacidad y la de nuestros equipos para producir resultados de calidad
- Comprender la importancia de la mejora continua y la renovación personal
Objetivos de la formación presencial
- Adoptar conductas globales e integradas de efectividad personal (independencia) e interpersonal (interdependencia).
- Integrar los fundamentos de liderazgo personal e interpersonal.
- Adquirir una nueva forma de pensar y de trabajar con las otras personas.
A quién se dirige esta formación:
- Todas las personas que ocupan, o pronto ocuparán, puestos de liderazgo o de influencias en su organización.
- Mandos y responsables de equipo que desean mejorar el rendimiento, liderazgo y efectivad personal e interpersonal dentro y fuera de su actividad profesional.
- Responsables de gestionar equipos transversales sin autoridad jerárquica.
Beneficios de la formación FranklynCovey
- Programa acreditado por la ICF como CCE (Continuing Coach Education).
- Este curso otorga 9,5 unidades CCE de la ICF en el Área de Competencias Clave (Core competencies) y 10,5 unidades CCE de la ICF en el área Otras habilidades y herramientas (Other skills and tools).
- Esta formación es exclusiva de Tea-Cegos.
- Una formación funcional y de alto impacto. Alterna la teoría con la práctica. A través de ejercicios personalizados y simulaciones se desarrolla y fortalece el aprendizaje de nuevas prácticas y conductas.
- Un kit pedagógico completo: Incluye un manual de formación y la posibilidad de realizar, previo al seminario, una evaluación completa feed-back 360º.
- El libro de referencia. Una formación adaptada del libro de gestión empresarial más vendido en el mundo (16 millones de ejemplares) «Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva» de Stephen R. Covey (Ediciones Paidós Ibérica) que se entrega a cada uno de los participantes para su reflexión personal tras la formación.
- Este programa puede ser impartido en abierto o en modalidad in-company, en particular como seminario de cohesión de equipos.
Acreditaciones de la ICF
- Programa acreditado por la ICF como CCE (Continuing Coach Education).
- Este curso otorga 9,5 unidades CCE de la ICF en el Área de Competencias Clave (Core competencies) y 10,5 unidades CCE de la ICF en el área Otras habilidades y herramientas (Other skills and tools).
Los cursos acreditados CCE (Continuing Coach Education) por la ICF tienen como finalidad ofrecer a los Coaches certificados por la International Coach Federation (ICF), una formación acreditada que les permitan consolidar sus competencias como coach de la ICF y obtener los créditos necesarios para la renovación de sus credenciales, en cualquiera de sus niveles: ACC, PCC o MCC.
La International Coach Federation (ICF) ofrece el único programa de acreditación independiente que goza de reconocimiento en todo el mundo. Más de 8.000 coaches han conseguido una de las tres acreditaciones que ofrece la ICF desde que se inició el programa, hace más de una década.
El programa de acreditación de la ICF:
- Establece y administra los criterios mínimos para la acreditación de coaches profesionales y organismos de formación de coaches.
- Garantiza al público que los coaches y los organismos de formación de coaches participantes cumplen o superan los criterios mínimos.
- Reafirma el coaching como una profesión diferenciada y con capacidad de regulación propia.
Los coaches acreditados por la ICF tienen formación específica de coach, cuentan con un determinado número de horas de experiencia y se han sometido al coaching de un coach mentor.
Más información en: http://www.coachfederation.org
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”
