Principales técnicas de reclutamiento de personal en una empresa
El proceso seguido para la selección de personal en cualquier empresa tiene un impacto significativo tanto en el rendimiento como en la productividad de la misma. Por ello, es imprescindible optimizar este proceso para asegurarse de seleccionar a los candidatos adecuados para cada vacante y mejorar así la calidad del trabajo, aumentar la motivación y reducir el coste en rotación de personal (enlace al último blogspost de marzo sobre “reducir la tasa de rotación de personal” una vez publicado).
Por otra parte, está demostrado que los candidatos que han tenido una experiencia positiva durante el proceso de selección, se convertirán en empleados comprometidos y leales a la empresa, lo que se traduce en una mayor retención de talento y en un aumento de la calidad de la fuerza laboral.
Un proceso de reclutamiento de personal bien diseñado y ejecutado ayudará también a construir una marca empleadora sólida y a identificar y prevenir posibles problemas de desempeño, asegurando siempre que serán elegidos los empleados con más posibilidades de éxito en el puesto vacante.
Por supuesto, la formación para empresas es esencial para sentar las bases en este sentido y poder diseñar el mejor proceso de selección.
Claves para optimizar el reclutamiento de personal en una empresa
A continuación, te presentamos las principales claves a tener en cuenta para optimizar de forma correcta el proceso de reclutamiento de personal de una empresa:
Descripción del puesto: La descripción del puesto debe ser clara, detallada y precisa. Ha de incluir siempre las responsabilidades, habilidades y experiencia necesarias para poder cubrir la vacante, así como los requisitos de educación y certificación.
Atracción de talento: Es importante utilizar canales efectivos para atraer a los mejores candidatos. Esto incluye la publicación de ofertas de trabajo en portales de empleo, redes sociales o la realización de eventos de reclutamiento, entre otras opciones.
Selección adecuada de candidatos: Es necesario diseñar un proceso de selección efectivo para asegurarse de que los candidatos tengan las habilidades, experiencia y la personalidad adecuada para el puesto. Existen varias vías en este sentido: Entrevistas, pruebas de habilidades, análisis de soft skills o power skills (enlace a postblog de enero sobre “power skills” cuando esté publicado) y pruebas de personalidad.
Evaluación de competencias: Las pruebas de competencias pueden ayudar a evaluar a los candidatos de manera más objetiva. Se pueden usar pruebas psicométricas, pruebas de habilidades técnicas y pruebas de idiomas para evaluar la idoneidad de los candidatos.
Comunicación efectiva: Es esencial mantener una comunicación clara y continua con los candidatos durante todo el proceso de selección: Confirmar la recepción de la solicitud, informar sobre los próximos pasos y aportar feedback en todo momento.
Agilidad en el proceso: Un proceso de reclutamiento rápido y eficiente puede ayudar a atraer a los mejores candidatos. La empresa debe crear un proceso ágil y bien organizado para asegurar que los candidatos no pierdan el interés o acepten ofertas de otras empresas.
Empleo de tecnología: La tecnología puede ser una herramienta poderosa para optimizar el reclutamiento de personal. Los sistemas de seguimiento de candidatos pueden ayudar a la empresa a facilitar la comunicación con los candidatos.
Desarrollo de marca empleadora: Una marca empleadora sólida atraerá a los mejores candidatos y fidelizará a los empleados. La empresa debe trabajar en su cultura, valores y beneficios para que sean atractivos vistos tanto desde dentro como desde fuera.
8 técnicas de reclutamiento de personal en una empresa
Existen diversas técnicas de reclutamiento de personal que implementar en el proceso dependiendo de las necesidades de la propia empresa o del puesto vacante.
- Headhunting: Se trata de una técnica de reclutamiento proactiva que consiste en buscar a los candidatos a través de redes profesionales, referencias o contactos, para atraer a aquellos que no están activamente buscando trabajo, si no que están desempeñando un puesto similar a la vacante que se quiere cubrir en otra empresa.
- Selección masiva: Esta técnica se utiliza en situaciones en la oferta de empleo genera un interés elevado el número de candidaturas es muy alto. En este caso, para seleccionar de manera objetiva y justa, el proceso de selección masiva se suele centrar en pruebas psicotécnicas, entrevistas por competencias o test de conocimientos, por ejemplo.
- Ferias de empleo: Son eventos organizados por empresas o universidades en los que se promocionan oportunidades de empleo y las marcas empleadoras tienen la oportunidad de darse a conocer.
- Reclutamiento interno: Consiste en buscar candidatos dentro de la propia empresa para ocupar las vacantes. De este modo, se pueden aprovechar los conocimientos, habilidades y experiencia de los empleados ya existentes.
- Referencias de empleados: En este caso, se pretende que los propios empleados de la empresa recomienden a amigos, familiares o conocidos en los que confíen para desempeñar el puesto vacante.
- Programas de pasantías: Son programas en los que la empresa contrata a estudiantes universitarios o de posgrado como pasantes para darles experiencia laboral y seleccionar a los candidatos más adecuados para contratarlos posteriormente.
- Agencias de empleo: En este caso, el proceso se realiza de forma externa, confiándolo a empresas especializadas en reclutar, evaluar y seleccionar a los candidatos que mejor se adaptan a las necesidades del puesto vacante.
- Redes sociales: Actualmente, estas plataformas se han convertido en un canal ideal para la búsqueda de talento, sobre todo LinkedIn.
La formación en lo relativo a recursos humanos es esencial para poder establecer procesos de selección de personal funcionales y eficaces, dependiendo de las necesidades de la empresa. En Cegos, contamos con años de experiencia en el sector de formación para empresas y ponemos a tu disposición todos nuestros conocimientos.