Curso Identificar Y Desarrollar El Potencial Y El Talento

Atraer, Fidelizar Y Retener El Potencial

  • Curso Presencial
  • Objetivo: Perfeccionamiento

Esta formación de gestión del talento y del potencial aporta las claves para enfocar la gestión y el desarrollo de carreras.

Cada organización emplea sus propios métodos. Sin embargo, la complejidad creciente de los cambios y del entorno, lleva a las empresas a repensar y equipar los procesos clave de recursos humanos.

Evaluar el talento y el potencial es un ejercicio complejo y estratégico. Supone identificar las competencias clave, identificar a las personas clave y trabajar en su desarrollo con el fin de retenerlos al tiempo que se trabaja en el relevo para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.

Consulta el programa de esta formación en 2018

Programa de la formación

1. Identificar las oportunidades de gestionar el talento y el potencial.

  • Identificar los desafíos de la gestión de talento.
  • Tener en cuenta la diversidad.
  • Diferenciar entre el alto rendimiento y el potencial en la gestión del talento.

2 Herramientas para detectar el potencial y el talento.

  • Construir una matriz de seguimiento de potenciales y altos potenciales.
  • Identificar los criterios de diferenciación.
  • Diferenciar los conceptos: desempeño, competencias, talento y potencial.
  • Considerar y gestionar las diferencias entre rendimiento ypotencial.

3 Organizar y realizar las revisiones de potencial y de talento.

  • ¿Quién participa?, ¿Quién las dirige?, ¿Cómo empezar?
  • ¿Cómo llevar a cabo el seguimiento y la revisión del potencial y el talento en la organización?
  • Métodos y herramientas, documentación y soportes a emplear para identificar, estimular y evaluar.

4 Reconocer y gestionar personas de alto potencial.

  • La gestión de los altos potenciales: ¿Un proceso específico?
  • Conocer las particularidades de personas de alto potencial.
  • Proponer y seguir modelos decoaching y mentoring paraestimular el potencial y eltalento.

5 Cambiar las prácticas y sistemas de recursos humanos.

  • Gestión de la diversidad y valor añadido: un caso de empresa.
  • Identificar las expectativas de las distintas generaciones.
  • Nuevos indicadores para valorar la política de gestión del talento en las organizaciones.

6 Atraer y estimular el talento y el potencial.

  • Identificar los retos de la fidelización y el compromiso.
  • Localizar los factores de atracción de su organización.
  • Identificar los perfiles a fidelizar y retener.
  • Identificar acciones y políticas de desarrollo del talento ypotencial.

A quién va dirigida

  • Cargos de RR HH implicados en las políticas de movilidad y estrategias de recursos humanos de la compañía.
  • Responsables y técnicos de gestión de carreras y de talento

Objetivos

  • Identificar las oportunidades y las diferencias entre el potencial, las competencias y el talento, experto.
  • Conocer distintos enfoques de evaluación del talento y el potencial.
  • Organizar las revisiones del talento y el potencial de las personas.
  • Métodos y herramientas para identificar, estimular y evaluar el talento.
  • Conseguir que los mandos actúen como aliados, coaches y mentores en la detección y desarrollo de talento.
  • Saber atraer, fidelizar y desarrollar el potencial y el talento.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 6752
Precio:1.190,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:00:00 Segundo día: 09:00:00 -17:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 6752
In-Company:3.180,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
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