Curso 5S: Herramientas de Eficiencia y Productividad

Evolucionar la Organización y los Comportamientos para Lograr Mayor Eficiencia y Calidad

  • Curso Presencial

Las 5 S se imponen hoy en las empresas industriales y cada vez más en las empresas de servicios como el primer paso para el desarrollo de una cultura de "mejora continua".

Este método simple que fomenta el orden y la limpieza, además de la mejora de las condiciones de trabajo y seguridad, constituye una herramienta ineludible para cualquier mejora de eficiencia.

Programa de la formación

1. Desmitificar las 5S

  • Identificar los objetivos y retos de las 5S:
    - Hacer que el personal sea actor del cambio.
    - Mejorar las condiciones de trabajo por la reducción de las pérdidas de tiempo, posibilidad de error, accidente.
  • “Conocer las herramientas de cada S”:
    - SEIRI: Organización y eliminación de lo superfluo.
    - SEITON: Orden y método.
    - SEISO: Limpieza.
    - SEIKETSU: Estandarizar.
    - SHITSUKE: Concienciación.
  • Aplicación de las 5S en un ejemplo.

2. Conducir o integrarse en un proyecto 5S

  • Conocer los riesgos y las claves del éxito.
  • Saber avanzar desde el inicio a los primeros resultados en áreas piloto.
  • Lograr la mejor comunicación durante el proyecto.
  • Identificar el papel de los diversos actores.

3. Las técnicas de puesta en marcha

  • Alcanzar la situación deseada.
  • Descubrir y suprimir lo inútil: método de las etiquetas.
  • Buscar y eliminar las fuentes de suciedad: la limpieza con valor añadido.
  • Simplificar la limpieza: reflexionar en grupo.
  • Definir y formalizar las reglas de organización:
    - Organizar creando orden y método.
    - Crear los estándar, técnicas de organización visual..

4. Hacer permanentes los resultados

  • Un ineludible: la auditoría.
  • Desarrollar el espíritu de las 5S.
  • Saber integrar a los nuevos en la cultura 5S.
  • Creación de paneles y actualización de indicadores.
  • Extender a los otros sectores de la empresa.

A quién va dirigida

  • Responsables de proyectos y encargados de acciones 5S.

Objetivos

  • Comprender la importancia las 5S como cuestión previa de todos los proyectos de mejora.
  • Identificar los puntos clave y la metodología de puesta en marcha de las 5S.
  • Saber utilizar las herramientas de implantación.

Beneficios

  • Formación operativa.
  • Los participantes realizan una simulación de 5S con ayuda de un útil de simulación que sirve de hilo conductor.
  • Herramientas concretas y prácticas para poner en marcha las 5S.
  • Intercambio y análisis crítico a través de ejemplos reales de empresas de diferentes sectores.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 2351
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:00:00 Segundo día: 09:00:00 -17:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 2351
In-Company:3.180,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
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