Curso - Planificar y gestionar la atracción y selección de talento

1. La selección y la empresa

• Adecuación hombre/puesto de trabajo:
  - Análisis del puesto de trabajo - APT.
• Políticas de RR. HH.
• Relación entre la selección y los diferentes modelos de gestión de talento
• Búsqueda de empleo en el mercado de trabajo.

2. Atracción del talento

• Análisis de necesidades y objetivos de la empresa.
• Competencias estratégicas de la empresa.
• Criterios de responsabilidad económica y social.
• Reclutamiento interno y externo, ventajas, desventajas y metodologías: 
  - Selección interna: evaluación del potencial interno.
  - Selección externa: fuentes de reclutamiento.
  - Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
• Métodos y técnicas de reclutamiento:
  - Preselección de candidatos.
  - Reclutamiento 3.0.
  - Employer Branding.

3. Métodos objetivos en la selección de talento

• Pruebas psicométricas:
  - Mitos y realidades.
  - Elaboración de baterías psicométricas.
• Aplicaciones informáticas en selección de talento.
• Otras técnicas de selección:
  - Assessment Center.
  - Focus Group.
  - Business Games.
  - Dinámica de grupos.

4. La entrevista de selección

• Tipos de entrevista.
• Las preguntas como factor crítico para realizar una entrevista adecuada.
• Saber escuchar.
• Variables que influyen a la entrevista.
• Evaluación de competencias.
• Tipologías de entrevistados y su tratamiento.

5. Valoración de los candidatos

• Parrilla de evaluación y decisión.
• Informe evaluativo final:
  - Objetivo del informe.
  - Contenido.
  - Presentación de candidaturas.
• Etapa de seguimiento:
  - Plan de acogida.
  - Entrevistas de seguimiento (cuándo y cómo).
  - Análisis de expectativas y consecución de objetivo.

6. Planificar un proceso de selección

• Planificar las fases críticas: Diagrama de Gantt del proceso de Selección.
• Los costes directos e indirectos de la selección.
• Vías de optimización del proceso.