Curso Habilidades del management transversal

Dirigir y movilizar personas sin dependencia o autoridad jerárquica Top ventas

  • Global Learning Presencial
  • Objetivo: Desarrollo

¿Cómo armonizar las prácticas, emplear los métodos y las herramientas comunes en entornos descentralizados (filiales, áreas, secciones, departamentos, etc.)?

¿Cómo mantener la coordinación y desarrollar la cooperación sin relaciones jerárquicas?

Este es el objetivo del management transversal. Para conseguirlo hay que evitar dos escollos: trasladar las técnicas de dirección y gestión jerárquica a situaciones de dirección transversal y/o limitarse a técnicas de influencia o de comunicación. La dirección transversal requiere competencias específicas: este programa las divide en cinco claves.

Al finalizar esta formación, habrás adquirido las herramientas y los prácticas del management funcional o transversal, sin la autoridad jerárquica.

Consulta el programa de esta formación en 2018

Programa de la formación

1. Ser Estratega

  • Comprender por qué las organizaciones emplean modelos de management transversales.
  • Interés de la transversalidad en las organizaciones.
    - Nuevos desafíos para el manager transversal.
  • Situar su rol de manager transversal.
    - El lugar del management transversal en las organizaciones.
    - El management transversal entre las otras formas de management. 
  • Ejercer el rol de manager transversal.

2. Ser Líder

  • Ejercer tu influencia sobre interlocutores sin responsabilidad jerárquica.
    - Formas de influir.
    - Palancas de influencia.
    - Promover la aceptación de los colaboradores.

3. Ser Manager

  • Identificar los mecanismos de coordinación.
    - Los seis mecanismos de coordinación.
  • El management transversal y los mecanismos de coordinación.
    - La adaptación mutua.
    - Regular el impacto.
  • Utilizar las herramientas de coordinación.
    - Utilizar las herramientas específicas para cada mecanismo de coordinación.
    - Compartir y capitalizar las experiencias profesionales.
    - La circulación de la información.

4. Ser Comunicador

  • Favorecer la cooperación transversal.
    - Identificar las condiciones que permiten la cooperación de los colaboradores.
    - Implementar un sistema de relaciones que favorezca la cooperación.
  • Gestionar la resistencia de los colaboradores.
    - Comprender las resistencias.
    - Regular las resistencias de los colaboradores en tres etapas.

Módulos de formación online opcionales:

  • El rol del manager transversal
  • Las redes de influencia del manager transversal
  • Garantizar la coordinación transversal
  • Las claves de la comunicación en el management transversal
  • El liderazgo del management transversal

A quién va dirigida

  • Responsables de procesos y proyectos transversales, funcionales y operativos.
  • Jefes de proyecto y consultores.
  • Managers con responsabilidad de dirigir equipos sin autoridad jerárquica.

Objetivos

  • Comprender la posición y ejercer como experto en el área de intervención.
  • Posicionarte como manager transversal y definir la estrategia.
  • Influir sin emplear la autoridad jerárquica.
  • Coordinar funciones.
  • Facilitar la colaboración entre los colaboradores y sus N+1.

Curso modelo Cegos 8513 management transversal

Beneficios

Beneficios para el participante:

  • Mejorar la cooperación entre relaciones jerárquicas y relaciones funcionales.
  • Disponer de puntos de referencia sobre la complejidad de la organización con el fin de ejercer el rol esperado.
  • Movilizar a los interlocutores hacia objetivos e intereses comunes.
  • Mejorar la relación interpersonal ligada a la relación funcional.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

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Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8513
En aulas de Cegos, con otras empresas

Precio 1er inscrito
1.090 € exento de IVA

2º inscrito y sucesivos
872 € exento de IVA
(para la misma edición)
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30 -18:00 Segundo día: 09:00 -17:30
Bonificable por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Con las personas de tu empresas
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8513
In-Company:4.350 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
13 Mar - 14 MarCegos Barcelona
Cegos Barcelona
Gran Via Carles Iii, 85 Bis
08028 Barcelona
06 Nov - 07 NovCegos Barcelona
Cegos Barcelona
Gran Via Carles Iii, 85 Bis
08028 Barcelona
03 Abr - 04 AbrCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid
09 Jul - 10 JulCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid
16 Oct - 17 OctCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid

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