Curso \ referencia 8513

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Curso - Habilidades del management transversal

Dirigir y movilizar personas sin dependencia o autoridad jerárquica

  • Presencial
  • Perfeccionamiento
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ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA
En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia : 8513
Duración : 2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
872 € IVA exento
Bonificable por asistente: 182 €

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para hacer esta formación en Cegos

Formación para personas de mi empresa
Referencia : 8513
Duración : 2 días (14 horas)

Precio In-Company*
4.860 € IVA exento

(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €

Formación a medida, adaptada a mi empresa

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 best  ¿Cómo asegurar la coordinación y la cooperación sin tener autoridad jerárquica?

El liderazgo transversal es básico para ganar agilidad en las organizaciones donde la cooperación y la coordinación son esenciales. Va más allá de las técnicas de influencia y gestión jerárquica de equipos tradicionales. El management transversal requiere competencias específicas.

Al finalizar esta formación, habrás adquirido las herramientas y habilidades del liderazgo transversal.

Dirigido a

Dirigido a ?

  • Responsables de proyectos transversales, funcionales y operativos.
  • Jefes de proyecto y consultores.
  • Managers con responsabilidad de dirigir equipos sin autoridad jerárquica.
Contenido

Contenido de la formación

1. Estrategias para desempeñar el rol

  • Comprender la necesidad del management transversal:
    - Interés para las organizaciones ágiles.
    - Desafíos para el manager transversal.
  • Situar su rol: 
    - El lugar del liderazgo transversal en las organizaciones.
    - Management transversal vs management jerárquico. 
  • Posicionarse como manager transversal:
    - Mapa de actores: recursos e intereses.
    - Estrategia de intervención.

2. Habilidades de influencia 

  • Desarrollar la influencia sobre interlocutores sin responsabilidad jerárquica.
    - Formas de influir.
    - Palancas de influencia.
    - Promover la aceptación de los colaboradores.

3. Habilidades de coordinación y management

  • Identificar los mecanismos de coordinación.
    - Los seis mecanismos de coordinación.
  • El management transversal y los mecanismos de coordinación.
    - La adaptación mutua.
    - Regular el impacto.
  • Utilizar las herramientas de coordinación.
    - Utilizar las herramientas específicas para cada mecanismo de coordinación.
    - Compartir y capitalizar las experiencias profesionales.
    - La circulación de la información.

4. Habilidades de comunicación para la cooperación

  • Favorecer la cooperación transversal.
    - Identificar las condiciones que permiten la cooperación de los colaboradores.
    - Implementar un sistema de relaciones que favorezca la cooperación.
  • Gestionar la resistencia de los colaboradores.
    - Comprender las resistencias.
    - Regular las resistencias de los colaboradores en tres etapas.

Módulos de formación online opcionales:

  • El rol del manager transversal.
  • Las redes de influencia del manager transversal.
  • Garantizar la coordinación transversal.
  • Las claves de la comunicación en el management transversal.
  • El liderazgo del management transversal.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Situar el rol de manager transversal y definir la estrategia de intervención.
  • Aumentar el poder de influencia y persuasión sin emplear la autoridad jerárquica.
  • Coordinar funciones y movilizar los actores implicados en el proyecto transversal.
  • Desarrollar comportamientos de colaboración con los actores y con su jerarquía.

Curso modelo Cegos 8513 management transversal

Beneficios

Beneficios adicionales

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

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