Curso Management transversal

Dirigir y movilizar personas sin dependencia jerárquica Top ventas

  • Global Learning Presencial
  • Objetivo: Desarrollo

¿Cómo armonizar las prácticas, emplear los métodos y las herramientas comunes en entornos descentralizados (filiales, áreas, secciones, departamentos, etc.)?

¿Cómo mantener la coordinación y desarrollar la cooperación sin relaciones jerárquicas?

Este es el objetivo del management transversal. Para conseguirlo hay que evitar dos escollos: trasladar las técnicas de dirección y gestión jerárquica a situaciones de dirección transversal y/o limitarse a técnicas de influencia o de comunicación. La dirección transversal requiere competencias específicas: este programa las divide en cinco claves.

Al finalizar esta formación, habrás adquirido las herramientas y los prácticas del management funcional o tranversal, sin la autoridad jerárquica.

Programa de la formación

1. Ser Estratega

  • Comprender por qué las organizaciones emplean modelos de management transversales.
  • Interés de la transversalidad en las organizaciones.
    - Nuevos desafíos para el manager transversal.
  • Situar su rol de manager transversal.
    - El lugar del management transversal en las organizaciones.
    - El management transversal entre las otras formas de management. 
  • Ejercer el rol de manager transversal.

2. Ser Líder

  • Ejercer tu influencia sobre interlocutores sin responsabilidad jerárquica.
    - Formas de influir.
    - Palancas de influencia.
    - Promover la aceptación de los colaboradores.

3. Ser Manager

  • Identificar los mecanismos de coordinación.
    - Los seis mecanismos de coordinación.
  • El management transversal y los mecanismos de coordinación.
    - La adaptación mutua.
    - Regular el impacto.
  • Utilizar las herramientas de coordinación.
    - Utilizar las herramientas específicas para cada mecanismo de coordinación.
    - Compartir y capitalizar las experiencias profesionales.
    - La circulación de la información.

4. Ser Comunicador

  • Favorecer la cooperación transversal.
    - Identificar las condiciones que permiten la cooperación de los colaboradores.
    - Implementar un sistema de relaciones que favorezca la cooperación.
  • Gestionar la resistencia de los colaboradores.
    - Comprender las resistencias.
    - Regular las resistencias de los colaboradoresen en tres etapas.

Módulos de formación online opcionales:

  • El rol del manager transversal
  • Las redes de influencia del manager transversal
  • Garantizar la coordinación transversal
  • Las claves de la comunicación en el management transversal
  • El liderazgo del management transversal

A quién va dirigida

  • Responsables de procesos y proyectos transversales, funcionales y operativos.
  • Jefes de proyecto y consultores.
  • Managers con responsabilidad de dirigir equipos sin autoridad jerárquica.

Objetivos

  • Comprender la posición y ejercer como experto en el área de intervención.
  • Posicionarte como manager transversal y definir la estrategia.
  • Influir sin emplear la autoridad jerárquica.
  • Coordinar funciones.
  • Facilitar la colaboración entre los colaboradores y sus N+1.

Curso modelo Cegos 8513 management transversal

Beneficios

Beneficios para el participante:

  • Mejorar la cooperación entre relaciones jerárquicas y relaciones funcionales.
  • Disponer de puntos de referencia sobre la complejidad de la organización con el fin de ejercer el rol esperado.
  • Movilizar a los interlocutores hacia objetivos e intereses comunes.
  • Mejorar la relación interpersonal ligada a la relación funcional.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

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Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8513
En aulas de Cegos, con otras empresas
Precio 1er inscrito1.090 € exento de IVA
2º inscrito y sucesivos872 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30 -18:00 Segundo día: 09:00 -17:30
Bonificable por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8513
In-Company:4.350 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
24 Oct - 25 OctCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid
07 Nov - 08 NovCegos Barcelona
Cegos Barcelona
Gran Via Carles Iii, 85 Bis
08028 Barcelona