Curso Management transversal

Dirigir y movilizar personas sin dependencia jerárquica

  • Global Learning Blended
  • Objetivo: Desarrollo

¿Cómo armonizar las prácticas, emplear los métodos y las herramientas comunes en entornos descentralizados (filiales, áreas, secciones, departamentos, etc.)?

¿Cómo mantener la coordinación y desarrollar la cooperación sin relaciones jerárquicas?

Este es el objetivo del management transversal. Para conseguirlo hay que evitar dos escollos: trasladar las técnicas de dirección y gestión jerárquica a situaciones de dirección transversal y/o limitarse a técnicas de influencia o de comunicación. La dirección transversal requiere competencias específicas: este programa las divide en cinco claves.

Al finalizar este itinerario de formación blended, la persona habrá adquirido las herramientas y los reflejos necesarios para desempeñar con éxito la dirección transversal.

Programa de la formación

1. El Estratega

  • Comprender por qué las organizaciones emplean misiones transversales.
  • Los intereses de la transversalidad en las organizaciones.
    - Nuevos desafíos para el manager transversal.
  • Situar su rol de manager transversal.
    - El lugar del management transversal en las organizaciones.
    - El management transversal entre las otras formas de management.
  • Posicionar en su rol de manager transversal.
    - Sus actividades.
    - Adoptar una visión global y sistémica de su rol.

2. El Líder

  • Ejercer su influencia sobre interlocutores con referentes diversos.
    - El cuadro de los mundos comunes.
    - Las formas de influencia del manager transversal.
    - Utilizar las palancas de influencia pertinentes.
    - Suscitar la adhesión de los actores gracias a un razonamiento de las compensaciones.

3. El Manager

  • Identificar los diversos mecanismos de coordinación en la organización.
    - Los seis mecanismos de coordinación.
  • El management transversal y los mecanismos de coordinación.
    - La adaptación mutua: un meta mecanismo de coordinación.
    - Regular el impacto de los mecanismos de coordinación sobre los actores.
  • Utilizar las herramientas de coordinación.
    - Utilizar las herramientas específicas para cada mecanismo de coordinación.
    - Compartir y capitalizar las experiencias profesionales
    - La circulación de la información.

4. El Comunicador

  • Favorecer la cooperación transversal.
    - Identificar las condiciones que permiten la cooperación de los actores.
    - Implementar un sistema de relaciones que favorezca la cooperación de los actores.
  • Gestionar la resistencia de los actores.
    - Comprender las resistencias relacionadas con el referente.
    - Regular las resistencias de los actores en 3 etapas.

Módulos de formación online opcionales:

  • El rol del manager transversal
  • Las redes de influencia del manager transversal
  • Garantizar la coordinación transversal
  • Las claves de la comunicación en la dirección transversal
  • El liderazgo de la dirección transversal

A quién va dirigida

  • Responsables de procesos y proyectos transversales, funcionales u operativos.
  • Jefes de proyecto y consultores.
  • Mandos con responsabilidad funcional sobre equipos sin autoridad jerárquica.

Objetivos

  • Ser consciente y asumir el papel de experto en el área de intervención.
  • Colocarse en el papel de gestor transversal y definir la estrategia de intervención.
  • Desarrollar la influencia propia sin usar la autoridad jerárquica.
  • Mantener la coordinación de una actividad funcional.
  • Desarrollar comportamientos colaborativos.

Curso modelo Cegos 8513 management transversal

Beneficios

Beneficios para el participante:

  • Adoptar un posicionamiento adaptado a la dirección transversal.
  • Disponer de buenos puntos de referencia sobre la complejidad de la organización con el fin de ejercer eficazmente los roles esperados.
  • Actuar en consecuencia con otros modos de dirección.
  • Movilizar a los interlocutores hacia objetivos e intereses comunes.
  • Mejorar la gestión de situaciones y relaciones ligadas a la relación funcional.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

itinerario-global-learning-by-cegos

Duración: 2 días (14 horas )
+ Actividad a distancia
Referencia: 8513
Precio:1.090,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:00:00 Segundo día: 09:00:00 -17:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
+ Actividad a distancia
Referencia: 8513
In-Company:4.350,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
21 Feb - 22 FebCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid
18 Abr - 19 AbrCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid
20 Jun - 21 JunCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid
24 Oct - 25 OctCegos Madrid
Cegos Madrid
Fray Bernardino Sahagun, 24
28036 Madrid
21 Mar - 22 MarCegos Barcelona
Cegos Barcelona
Gran Via Carles Iii, 85 Bis
08028 Barcelona
07 Nov - 08 NovCegos Barcelona
Cegos Barcelona
Gran Via Carles Iii, 85 Bis
08028 Barcelona