Curso Management Transversal

Dirigir y Movilizar Personas sin Dependencia Jerárquica

  • Global Learning Presencial

¿Cómo armonizar las prácticas, emplear los métodos y las herramientas comunes en entornos descentralizados (filiales, áreas, secciones, departamentos, etc.)?

¿Cómo mantener la coordinación y desarrollar la cooperación sin relaciones jerárquicas?

 

Este es el objetivo del management transversal. Para conseguirlo hay que evitar dos escollos: trasladar las técnicas de dirección y gestión jerárquica a situaciones de dirección transversal y/o limitarse a técnicas de influencia o de comunicación. La dirección transversal requiere competencias específicas: este programa las divide en cinco claves.

 

Al finalizar este itinerario de formación blended, la persona habrá adquirido las herramientas y los reflejos necesarios para desempeñar con éxito la dirección transversal.

Programa de la formación

1. El Estratega

  • Comprender por qué las organizaciones emplean misiones transversales.
  • Los intereses de la transversalidad en las organizaciones.

    - Nuevos desafíos para el manager transversal.

  • Situar su rol de manager transversal.

    - El lugar del management transversal en las organizaciones.

    - El management transversal entre las otras formas de management.

  • Posicionar en su rol de manager transversal.

    - Sus actividades.

    - Adoptar una visión global y sistémica de su rol.

2. El Líder

  • Ejercer su influencia sobre interlocutores con referentes diversos.

    - El cuadro de los mundos comunes.

    - Las formas de influencia del manager transversal.

    - Utilizar las palancas de influencia pertinentes.

    - Suscitar la adhesión delos actores gracias a un razonamiento de las compensaciones.

3. El Manager

  • Identificar los diversos mecanismos de coordinación en la organización.

    - Los seis mecanismos de coordinación.

  • El management transversal y los mecanismos de coordinación.

    - La adaptación mutua: un meta mecanismo de coordinación.

    - Regular el impacto de los mecanismos de coordinación sobre los actores.

  • Utilizar las herramientas de coordinación.

    - Utilizar las herramientas específicas para cada mecanismo de coordinación.

    - Compartir y capitalizar las experiencias profesionales

    - La circulación de la información.

4. El Comunicador

  • Favorecer la cooperación transversal.

    - Identificar las condiciones que permiten la cooperación de los actores.

    - Implementar un sistema de relaciones que favorezca la cooperación de los actores.

  • Gestionar la resistencia de los actores.

    - Comprender las resistencias relacionadas con el referente.

    - Regular las resistencias de los actores en 3 etapas.

Módulos de formación online opcionales:

  1. El rol del manager transversal
  2. Las redes de influencia del manager transversal
  3. Garantizar la coordinación transversal
  4. Las claves de la comunicación en la dirección transversal
  5. El liderazgo de la dirección transversal

A quién va dirigida

  • Responsables de procesos y proyectos transversales, funcionales u operativos.
  • Jefes de proyecto y consultores.
  • Mandos con responsabilidad funcional sobre equipos sin autoridad jerárquica.

Objetivos

  • Ser consciente y asumir el papel de experto en el área de intervención.
  • Colocarse en el papel de gestor transversal y definir la estrategia de intervención.
  • Desarrollar la influencia propia sin usar la autoridad jerárquica.
  • Mantener la coordinación de una actividad funcional.
  • Desarrollar comportamientos colaborativos.

Curso modelo Cegos 8513 management transversal

Beneficios

Beneficios para el participante:

  • Adoptar un posicionamiento adaptado a la dirección transversal.
  • Disponer de buenos puntos de referencia sobre la complejidad de la organización con el fin de ejercer eficazmente los roles esperados.
  • Actuar en consecuencia con otros modos de dirección.
  • Movilizar a los interlocutores hacia objetivos e intereses comunes.
  • Mejorar la gestión de situaciones y relaciones ligadas a la relación funcional.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

itinerario-global-learning-by-cegos

Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8513
Precio:1.090,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:00:00 Segundo día: 09:00:00 -17:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8513
In-Company:4.350,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
27 Sep - 28 Sep

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

15 Nov - 16 Nov

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

18 Oct - 19 Oct

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.