Curso La entrevista de evaluación y desarrollo

Claves para tener éxito en la entrevista de evaluación y desarrollar las competencias

  • Global Learning Presencial
  • Objetivo: Desarrollo

¿Están alineados los objetivos de los colaboradores con la estrategia y los valores de su organización?

¿Dispones de las herramientas para desarrollar las competencias de tus colaboradores?

¿Cómo llevas a cabo la evaluación del desempeño?

¿Sabes cómo adaptarte a las distintas situaciones y perfiles de las personas?

Consulta el programa de esta formación en 2019

Programa de la formación

1. Vincular la entrevista de evaluación y la evaluación del desempeño

  • El concepto de desempeño:
    - La evaluación en la gestión del desempeño.
    - Orientar el desempeño de sus colaboradores.
  • Beneficios de la evaluación:
    - Beneficios para el colaborador.
    - Beneficios para el manager.
    - Beneficios para la empresa.
  • La evaluación y las políticas de RR. HH.

2. Alinear y evaluar los objetivos

  • Traducir la estrategia.
    - Definir el contexto del desempeño.
    - Alinear los objetivos.
  • Definir objetivos individuales.
    - ¿Que es un objetivo?
    - Formular un objetivo SMART.
  • Evaluar la consecución de los objetivos.
    - El marco general de la evaluación.
    - Evaluar con hechos significativos.

3. Desarrollar las competencias individuales y colectivas

  • Desempeño y competencias.
    - Los 3 factores del desempeño.
    - Definición de competencia.
  • Conocer los componentes de la competencia.
    - Saber, habilidad operativa y habilidad comportamental.
    - Los niveles de competencia.
  • Definir su mix de competencias y sus necesidades.
  • Anticipar sus necesidades.
  • Evaluar las competencias.
  • Construir un plan de desarrollo individual y colectivo.

4 Gestionar los riesgos asociados a la entrevista de evaluación

  • Identificar los límites de la dirección por objetivos.
  • Identificar su responsabilidad como manager.
  • La entrevista de evaluación, una herramienta de management ético.

5. Conducir la entrevista de evaluación: aspectos clave

  • Las etapas y actitudes durante la entrevista.
    - Las etapas de la entrevista.
    - Las actitudes del manager durante la entrevista de evaluación.
    - La recopilación de hechos significativos.

6. Manejar situaciones difíciles durante la entrevista de evaluación

  • El feedback positivo y el feedback negativo.
  • Definir y resolver situaciones difíciles.
  • El impacto de la organización.

Módulos de formación online opcionales:

  • Preparar y estructurar la entrevista anual de evaluación.
  • Tratar situaciones difíciles en la entrevista anual.
  • Alinear los objetivos con la estrategia y evaluarlos.
  • La evaluación del desempeño y el plan de desarrollo.
  • Evaluar con ética e integridad.

A quién va dirigida

  • Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
  • Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo.

Objetivos

  • Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
  • Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
  • Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
  • Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.

Modelo curso Cegos 8512 entrevista evaluación del desempeño

Beneficios

Beneficios para el participante:

  • Construir un equipo de mayor rendimiento con colaboradores más motivados y más independientes.
  • Favorecer la adquisición o mejora de competencias y el desarrollo de sus colaboradores.
  • Disponer de herramientas operativas que se adapten a la organización y que contribuyan a su capacidad de reacción y de flexibilidad.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

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Con las personas de tu empresas
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8512
In-Company:4.350 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?