Curso La Entrevista de Evaluación del Desempeño

Claves para Tener éxito en la Entrevista de Evaluación y Desarrollar las Competencias

  • Global Learning Presencial

¿Están alineados los objetivos de sus colaboradores con la estrategia y los valores de su organización?

¿Dispone de todas las herramientas para desarrollar las competencias de sus colaboradores?

¿Cómo dirige la evaluación anual de desempeño?

¿Sabe cómo adaptarse a las distintas situaciones y perfiles de las personas?

Programa de la formación

1. Vincular la entrevista de evaluación y la evaluación del desempeño

  • El concepto de desempeño:

    - La evaluación en la gestión del desempeño.

    - Orientar el desempeño de sus colaboradores.

  • Beneficios de la evaluación:

    - Beneficios para el colaborador.

    - Beneficios para el manager.

    - Beneficios para la empresa.

  • La evaluación y las políticas de RR.HH.

2. Alinear y evaluar los objetivos

  • Traducir la estrategia.

    - Definir el contexto del desempeño.

    - Alinear los objetivos.

  • Definir objetivos individuales.

    - ¿Que es un objetivo?

    - Formular un objetivo SMART.

  • Evaluar la consecución de los objetivos.

    - El marco general de la evaluación.

    - Evaluar con hechos significativos.

3. Desarrollar las competencias individuales y colectivas

  • Desempeño y competencias.

    - Los 3 factores del desempeño.

    - Definición de competencia.

  • Conocer los componentes de la competencia.

    - Saber, habilidad operativa y habilidad comportamental.

    - Los niveles de competencia.

  • Definir su mix de competencias y sus necesidades.
  • Anticipar sus necesidades.
  • Evaluar las competencias.
  • Construir un plan de desarrollo individual y colectivo.

4 Gestionar los riesgos asociados a la entrevista de evaluación

  • Identificar los límites de la dirección por objetivos.
  • Identificar su responsabilidad como manager.
  • La entrevista de evaluación, una herramienta de management ético.

5. Conducir la entrevista de evaluación: aspectos clave

  • Las etapas y actitudes durante la entrevista.

    - Las etapas de la entrevista.

    - Las actitudes del manager durante la entrevista de evaluación.

    - La recopilación de hechos significativos.

6. Manejar situaciones difíciles durante la entrevista de evaluación

  • El feedback positivo y el feedback negativo.
  • Definir y resolver situaciones difíciles.
  • El impacto de la organización.

Módulos de formación online opcionales:

  1. Preparar y estructurar la entrevista anual de evaluación.
  2. Tratar situaciones difíciles en la entrevista anual.
  3. Alinear los objetivos con la estrategia y evaluarlos.
  4. La evaluación del desempeño y el plan de desarrollo.
  5. Evaluar con ética e integridad.

A quién va dirigida

  • Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
  • Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo.

Objetivos

  • Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
  • Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
  • Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
  • Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.

Modelo curso Cegos 8512 entrevista evaluación del desempeño

Beneficios

Beneficios para el participante:

  • Construir un equipo de mayor rendimiento con colaboradores más motivados y más independientes.
  • Favorecer la adquisición o mejora de competencias y el desarrollo de sus colaboradores.
  • Disponer de herramientas operativas que se adapten a la organización y que contribuyan a su capacidad de reacción y de flexibilidad.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

itinerario-global-learning-by-cegos

Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8512
Precio:990,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:00:00 Segundo día: 09:00:00 -17:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 8512
In-Company:4.350,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
02 Oct - 03 Oct

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

11 Dic - 12 Dic

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

06 Nov - 07 Nov

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.