Curso - Gestión de equipos híbridos o remotos

1 - Gestión híbrida: identificar los puntos de apoyo

• Identificar las situaciones de management híbrido que practica en su contexto: convenios de teletrabajo, estatutos, prácticas ...
• Compartir su visión de las dificultades y desafíos en un entorno complejo y cambiante.
• Esclarecer el vínculo entre calidad de vida en el trabajo y el management híbrido.

2 - Adaptar la gestión de equipos al contexto híbrido

• Desarrollar las cualidades esenciales del manager de equipos híbrido: organización, empatía, escucha, apoyo, reconocimiento, equidad …
• La comunicación proactiva: facilitar, organizar, co-construir con el equipo.
• Adaptarse a los niveles de madurez y diversidad del equipo.
• Gestionar a través de la confianza y la cohesión.
• Hacer frente a posibles situaciones estresantes.

3 - Buenas prácticas de management de equipos híbridos

• Analizar el cambio de prácticas en el modo híbrido: antes, después, percepción de riesgos y oportunidades.
• Decidir qué modos de organización aplicar: qué mantener, qué cambiar, qué eliminar.
• Crear su modelo de eficiencia en la gestión de equipos híbridos: elección de modalidades y/o actividades.
• Transformar el funcionamiento del equipo híbrido: rituales, reglas del juego, colaboración, tiempo informal ...
• Trabajo a distancia, teletrabajo, trabajo nómada: repensar las modalidades de trabajo y el control del rendimiento.

4 - Conciliar el management híbrido y la dinámica del equipo

• Diagnosticar el funcionamiento híbrido del equipo: tabla de análisis de riesgos y oportunidades.
• Identificar los comportamientos más observados con relación a la productividad y las relaciones.
• Velar por el bienestar del equipo en esta modalidad.
• Aumentar el feedback colectivo e individual: sobre los resultados, los procesos de trabajo y las relaciones.
• Medir el rendimiento del equipo: gestión por objetivos, agilidad.

5 - Adaptar el management híbrido a la autonomía de los empleados y a la diversidad del equipo

• Elegir las acciones de seguimiento y feedback según los diferentes perfiles de sus colaboradores.
• Mantener la relación con cada uno: Tipos de reuniones.
• Actuar sobre las palancas de motivación para reforzar el compromiso.
• Trabajar en el desarrollo de la calidad y competencias de los colaboradores (relacionales y transversales).

6 - Trabajar la efectividad con el equipo

• Fomentar la colaboración con sesiones para compartir, innovar y reflexionar.
• Elegir la modalidad (a distancia o presencial) según las prioridades y las actividades (matriz).
• Organizar la gestión del equipo para desarrollar la inteligencia colectiva.
• Implementar herramientas colectivas y colaborativas de gestión híbrida para fomentar la colaboración.

7 - Adoptar las mejores prácticas en las reuniones con un equipo híbrido

• Cualidades del manager para facilitar y organizar reuniones.
• Preparar y hacer el seguimiento en modalidad a distancia.
• Adaptabilidad a situaciones mixtas.
• Compartir y armonizar las capacidades de su equipo para las herramientas digitales.