Curso - Gestión de equipos remotos a distancia

Claves para el responsable de gestionar personas a distancia

  • Presencial
  • Perfeccionamiento
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En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia
5953

Duración
2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
1.090 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
872 € IVA exento
Bonificable por asistente: 182 €

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Formación para personas de mi empresa
Referencia
5953

Duración
2 días (14 horas)

Precio In-Company*
4.170 € IVA exento
Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Formación a medida, adaptada a mi empresa
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La gestión de equipos a distancia varia respecto a la gestión de equipos locales en dónde la proximidad de los colaboradores facilita el control y la motivación del equipo.

El responsable de gestionar equipos remotos, se enfrenta a nuevas formas de management debido a la dispersión geográfica de las personas. Este paradigma le lleva a trabajar en proyectos transversales, a revisar las formas de organización, de motivación y el uso adecuado de la comunicación a distancia.

Esta formación de gestión remota de equipos a distancia le proporciona las herramientas para aumentar la efectividad de su gestión y alcanzar con éxito sus objetivos.

Dirigido a:

Dirigido a:

  • Mandos y responsables de gestionar y dirigir equipos remotos (equipos de personas dispersos geográficamente dentro o fuera de España) ya sea de forma permanente u ocasionalmente en equipos de proyecto.
Contenido

Contenido de la formación

1. Identificar las características y retos de la gestión remota

  • Características de la gestión remota.
  • Los 5 objetivos de la gestión de equipos remotos.
  • Identificar los beneficios y riesgos de este tipo de gestión.

2. Dominar la comunicación a distancia con el equipo

  • Identificar las expectativas de sus colaboradores.
  • Clarificar los roles y las reglas de funcionamiento.
  • Identificar los frenos y el impacto de la comunicación.
  • Técnicas de la comunicación a distancia

3. Organizar la cooperación a distancia

  • Coordinar las actividades del equipo remoto.
  • Rol del responsable del equipo.
  • Desarrollar la autonomía y la madurez de sus colaboradores.
  • Asentar la cooperación.
  • Reglas de juego en la gestión remota.

4. Movilizar un equipo desde la distancia

  • Buenas prácticas para compartir.
  • Seguimiento y evaluación a distancia: riesgos y oportunidades.
  • Gestionar el rendimiento y el desempeño: directrices comunes e informes.
  • Identificar las palancas de motivación.
  • El feedback a distancia.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Identificar sus prácticas actuales y las claves para gestionar con éxito un equipo en remoto.
  • Establecer las reglas de funcionamiento para mejorar la dirección y gestión de su equipo remoto.
  • Conocer las claves de la comunicación con colaboradores dispersos geográficamente.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Una formación diseñada para involucrar al participante en las claves para gestionar desde la distancia.
  • Incorpora actividades prácticas y alterna la teoría con el juego.
  • Flexibilidad y eficiencia: En opción formación a distancia para extender la formación en el tiempo, anclar el aprendizaje y confrontar los conocimientos y prácticas de la formación presencial.

Fechas y ciudades

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Fechas
Lugar
Precio 1er inscrito
Estado de la edición
  • De 10 dic A 11 dic 2019
    Madrid
    1.090
    Pre-inscribirme
    Cegos Madrid
    Fray Bernardino Sahagun, 24
    28036 Madrid