Curso Lo Esencial del Control de Gestión

Dominar las Herramientas y los Principios de Gestión

  • Curso Presencial
  • Objetivo: Desarrollo

En un entorno laboral cambiante, las organizaciones tienen que adaptarse a las exigencias si quieren fidelizar a sus clientes y conseguir nuevos consumidores. La gestión busca, a la par, mejorar la productividad y competitividad de la organización.

¿Cómo?: previendo, midiendo y actuando.

Su objetivo último es que la empresa sea viable económicamente, por ello, es fundamental formar a profesionales con la capacidad de planificar, organizar y llevar las decisiones a la práctica.

Programa de la formación

1 - ¿Qué es la gestión?

  • Los tres pilares básicos de la gestión: prever, medir y actuar
  • La utilidad de las diferentes herramienta de gestión: contabilidad analítica, presupuesto y cuadro de mandos
  • Definir el papel de cada una de éstas en la gestión

2. Dialogar con los contables

  • La cuenta de resultados y el balance
  • La organización contable, la codificación del plan contable y el modelo de contabilización
  • El significado y registro contable de la amortización, de la provisiones y de la variación de existencias
  • El significado de los principales resultados: margen bruto, excedente bruto de explotación, resultado de explotación, etc.

3. Las bases de las finanzas

  • El equilibrio financiero: fondo de maniobra, necesidad de fondos circulantes y tesorería neta
  • El papel de los fondos operativos en la gestión de existencias y del crédito al cliente

4. Seguimiento de la actividad: los costes y los márgenes

  • La utilidad de la contabilidad analítica
  • El cálculo de coste de producción: coste completo, coste directo
  • Ejemplo: el cálculo de un coste de producción industrial
  • Caso Securiform: calcular el resultado analítico de una actividad de servicios
  • Caso Bonpain: comparar los métodos de contabilidad analítica

5. Participar en el proceso presupuestario

  • Comprender el proceso presupuestario
  • Participar en la elaboración de un presupuesto
  • Realizar correctamente el seguimiento del presupuesto: medir e interpretar las desviaciones
  • Caso Tema en hora de cálculo: construir un presupuesto de gastos generales
  • Análisis de las desviaciones en ventas
  • Caso Securiform: analizar una nueva previsión

6. Aportar al cuadro de mando

  • Metodología de elaboración
  • Los diferentes indicadores: de resultados, de pilotaje y de enfoque
  • Presentar los datos: cuadros, gráficos e informes
  • Ejercicios:
  • Escoger los indicadores adecuados y los gráficos apropiados

A quién va dirigida

  • Colaboradores funcionales
  • Este curso de formación, está dirigido especialmente a los colaboradores que participan en el control de gestión
  • está diseñado para trabajar un gran número de ejercicios. Varios de éstos se realizan en hoja de cálculo.
  • Se entrega a los participantes un glosario de términos financieros y de control de gestión.

Objetivos

  • Comprender los aspectos fundamentales de la gestión y el papel del control de gestión
  • Comunicar y colaborar con el control de gestión y su director
  • Participar en el presupuesto y en el seguimiento de la actividad
  • Contribuir a la elaboración de indicadores (de resultados y de pilotaje) específicos del cuadro de mandos.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 4631
Precio:1.090,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:30:00 -18:00:00 Segundo día: 09:00:00 -17:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:182 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 2 días (14 horas )
Referencia: 4631
In-Company:3.180,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
09 Oct - 10 Oct

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.

20 Nov - 21 Nov

Impartimos la formación abierta en las aulas de Cegos, con otras empresas. Confirmamos las fechas de celebración de los cursos en abierto con un mínimo de 7 a 10 días antes de la fecha de inicio del mismo.