Curso \ referencia 9050

New

Curso - Gestión de proyectos: ganar agilidad con un enfoque híbrido

Combinar el modo en cascada y el modo agile en los proyectos

  • Presencial
  • Perfeccionamiento
Descarga el pdf
ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA
En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia : 9050
Duración : 2 días (14 horas)

Precio 1er inscrito
990 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
792 € IVA exento
Bonificable por asistente: 182 €

Lugar
Fecha

Formación para personas de mi empresa
Referencia : 9050
Duración : 2 días (14 horas)

Precio In-Company*
4.170 € IVA exento

(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Bonificable por grupo de 10 asistentes: 1.820 €

Formación a medida, adaptada a mi empresa

¿Quieres desarrollar un proyecto específico para tu organización?
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

Compartir esta formación

La agilidad se ha convertido hoy en día en un enfoque de referencia en la gestión de proyectos. Este enfoque, inicialmente desarrollado en proyectos de TI, tiende a extenderse en otras áreas: innovación, desarrollo de productos, servicios ...

El modo tradicional también llamado en cascada o waterfall, sigue siendo la referencia en proyectos complejos en los que la planificación y la visión a largo plazo son necesarios, así como una gestión centralizada encarnada por el jefe de proyecto. La hibridación consiste en utilizar en el mismo proyecto un doble enfoque en cascada y ágil. La hibridación puede aprovechar ambos enfoques.

Esta formación permite revisar los métodos ágiles, comparar las fortalezas y debilidades de cada enfoque y tomar las decisiones de organización y métodos más adecuados en función de los proyectos, sea cual sea su naturaleza.

Dirigido a

Dirigido a ?

  • Project Managers que desean integrar la agilidad en sus proyectos.
  • Directores de PMO.
  • Project Managers responsables de gestionar la cartera de proyectos.
Contenido

Contenido de la formación

1. Principios de la agilidad

  • Comprender los valores y los principios ágiles.
  • Impacto de la agilidad en la organización de proyectos.

2. Análisis de métodos y herramientas clave de agilidad

  • Comprender el enfoque iterativo e incremental en Sprints.
  • El Product Backlog, la estimación del esfuerzo, el Burndown Chart.
  • Las reuniones de un proyecto ágil:
    - Planificación de sprint.
    - Scrum diario.
    - Revisión de sprint.
    - Retrospectiva.
  • Modelos ágiles: Scrum, SAFE, Agile PM, ...

3. Análisis comparativo de enfoques en cascada y ágiles

  • Criterios clave para comparar métodos: cultura de la empresa, experiencia de los equipos, naturaleza de los proyectos.
  • Comparativa de fortalezas y debilidades de los enfoques en cascada y ágiles.

4. Principios de hibridación

  • Tipos de hibridación: a nivel de proyectos, fases, lotes, ...
  • Principios de hibridación: organizaciones tipo y principios de implementación.

5. Definir e implementar un enfoque híbrido en su proyecto

  • Diagnósticar el proyecto para identificar las áreas favorables a la metodología ágil.
  • Construir el enfoque híbrido para el proyecto.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Comprender los principios de agilidad y su aplicación en la gestión de proyectos.
  • Aprender a implementar la organización y las herramientas de un enfoque ágil.
  • Ser capaz de definir las áreas de proyectos en cascada más interesantes para la introducción de la metodología ágil.
  • Implementar una organización y un enfoque de hibridación, en cascada y ágil, en sus proyectos.
Beneficios

Beneficios adicionales

Referencia a PMI®: 13 PDU para mantener mi certificación PMP® o PgMP®.

PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP y PMI-RMP son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.