Curso Preparar la certificación PMP®

Preparar el examen PMP® y validar tus conocimientos en project management

  • Ciclo Blended
  • Objetivo: Perfeccionamiento

Curso Preparar la certificación PMP | Formación Cegos

Cegos es PMI Registered Education Provider

Formación dirigida a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que deseen prepararse para superar el examen de certificación PMP®.

Un enfoque multimodal, presencial y a distancia, combina teoría, práctica, simulaciones, tutoría y un informe de evolución con el que sabrás cuándo estás preparado para aprobar el examen. Entregamos todo el material necesario para el estudio: PMBOK, Libro de preparación con ejercicios prácticos y acceso al simulador.

Podrás entrenarte a tu ritmo mediante el simulador de preguntas de preparación al examen durante un plazo de 6 meses, con un tutor a distancia para resolver tus dudas.

Obtendrás las 35 horas de formación en Dirección de Proyectos exigidas por el PMI para acceder al examen. (24 h presenciales y 11 h online) 

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Consulta el programa de esta formación en 2018

Programa de la formación

Parte I presencial: Fundamentos del Project Management y áreas de conocimiento: Integración | Versión 6

1. Introducción

  • Visión general. El Project Management Institute (PMI)®
  • El proceso de la certificación PMP®.
  • Las preguntas.

2. Marco conceptual

  • Operaciones y proyectos.
  • Proyecto y Dirección de proyectos.
  • Contexto de la dirección de Proyectos.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Grupos de procesos.
  • Áreas de conocimiento.
  • Caso de negocios y Plan de gestión de beneficios.
  • Proyecto con éxito.
  • Objetivos del proyecto y restricciones.
  • Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).
  • Influencia de la organización.
  • El rol del Director de proyecto.
  • Principales habilidades interpersonales.
  • Los estándares del PMI.
  • Generalizaciones de la Guía PMBoK®.
  • Los activos de los procesos.
  • Los factores ambientales.

3. El rol del Director del proyecto

  • Definición.
  • Esfera de influencia.
  • Competencias y habilidades del Director del proyecto.
  • Comparación entre liderazgo y gestión.
  • Integración y complejidad.

4. Procesos en Dirección de Proyectos

  • Definición de proceso.
  • Definición de:
    - Entradas
    - Herramientas y Técnicas
    - Salidas.
  • Conocer las categorías de los procesos.
  • Conocer las áreas de conocimiento.
  • Definir los 5 Grupos de Procesos.
  • Interacciones entre procesos.
  • Enumerar los 49 procesos organizados en los 5 Grupos de Procesos.

5. Gestión de la integración del proyecto

  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
  • Gestionar el conocimiento del proyecto.
  • Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto.
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Cerrar el proyecto o sus fases.
  • Técnicas: selección de proyectos, cálculos de rentabilidad.
  • La información histórica y la base de conocimiento de proyectos.

Trabajo individual entre cada sesión presencial

  • Práctica individual con simulador de preguntas.
  • Ejercicios y estudios de caso complementarios.

Parte II presencial 1 dia 
Áreas de conocimiento: alcance, tiempo, costes y calidad

1. Gestión del alcance del proyecto

  • Alcance del proyecto y del producto.
  • Elaborar el plan de gestión del alcance.
  • Recopilar los requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear la estructura de desglose de trabajos.
  • Validar y controlar el alcance.

2. Gestión del cronograma del proyecto

  • Planificar la gestión del cronograma.
  • Definir las actividades.
  • Organizar la secuencia de actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Método de la ruta crítica.
  • Método de la cadena crítica.
  • Controlar el cronograma.

3. Gestión de los costes del proyecto

  • Planificar la gestión de costes.
  • Estimar los costes.
  • Determinar el presupuesto.
  • Controlar los costes.
  • Gestión del valor ganado.
  • Cronograma ganado.
  • Indicadores financieros.

4. Gestión de la calidad del proyecto

  • Conceptos básicos sobre la calidad.
  • Teorías de la calidad
  • Planificar la gestión de la calidad.
  • Gestionar la calidad.
  • Controlar la calidad.

Trabajo individual entre cada sesión presencial

  • Práctica individual con simulador de preguntas.
  • Ejercicios y estudios de caso complementarios.

Parte III presencial 1 dia 
Áreas de conocimiento: Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones y Partes interesadas

1. Gestión de los recursos del proyecto

  • Planificar la gestión de recursos.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Adquirir recursos.
  • Desarrollar el equipo.
  • Motivación.
  • Dirigir al equipo.
  • Controlar los recursos.

2. Gestión de las comunicaciones del proyecto

  • Planificar la gestión de las comunicaciones.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Monitorizar las comunicaciones.

3. Gestión de los riesgos del proyecto

  • Planificar la gestión de riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar las respuestas a los riesgos.
  • Implementar la respuesta a los riesgos.
  • Monitorizar los riesgos.

4. Gestión de las adquisiciones del Proyecto

  • Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto.
  • Efectuar las adquisiciones.
  • Controlar las adquisiciones.

5. Gestión de los interesados en el proyecto

  • Identificar a los interesados
  • Planifica el involucramiento de los interesados.
  • Gestionar el involucramiento de los interesados.
  • Monitorizar el involucramiento de los interesados.

Trabajo individual entre cada sesión presencial

  • Práctica individual con simulador de preguntas.
  • Ejercicios y estudios de caso complementarios.

A quién va dirigida

  • Profesionales que trabajan en la gestión de proyectos interesados en preparar el examen de Certificación del Project Management Professional del PMI (PMP)®.

Objetivos

  • Preparar el examen de certificación PMP® del PMI.
  • Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el PMBOK 6 (sexta edición del Project Management Body of Knowledge).
  • Validar los conocimientos ya adquiridos en management de proyectos.
  • Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI.
  • Adquirir los reflejos y obtener pistas para responder a las preguntas del examen.
  • Entender el enfoque de las preguntas más frecuentes del examen.
  • Utilizar métodos de aprendizaje variados y dinámicas para facilitar la memorización

Beneficios

  • Acompañamiento por el formador que ejerce el rol de facilitador.
  • Ejercicios y estudio de casos para completar la adquisición de conocimientos junto con simulador online de preguntas para la preparación al examen.
  • 6 meses de acceso ilimitado al simulador de preguntas de examen PMP®.
  • Simulación de los test específicos según la forma de estudiar el contenido de la certificación. Más de 2.000 preguntas para entender cómo funciona el examen.
  • Acceso desde cualquier dispositivo con conexión a internet.
  • El informe de situación que ofrece el simulador te indicará el grado de preparación para el examen.
  • Entrega de documentación: La guía PMBOK 6 sexta edición en Inglés + el manual de estudio para la certificación PMP.
  • Punto de referencia del PMI: 35 contact hours o PDUs para obtener o renovar la certificación PMP o CAPM.
  • Garantía de éxito: Si el informe de evaluación del simulador indica que "Está preparado para aprobar el examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP®" y no aprueba, tendrá acceso gratuito a una ampliación del plazo de uso del simulador.
Duración: 3 días (24 horas )
+ Actividad a distancia
Referencia: 6688
En aulas de Cegos, con otras empresas

Precio 1er inscrito
1.390 € exento de IVA

2º inscrito y sucesivos
1.251 € exento de IVA
(para la misma edición)
más información
Horario del curso: Primer día: 09:00 -18:30
Bonificable por asistente:312 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Con las personas de tu empresas
Duración: 3 días (24 horas )
+ Actividad a distancia
Referencia: 6688
In-Company:6.900 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
De 01 Feb al 15 FebCegos Madrid
01 Feb - 01 Feb
08 Feb - 08 Feb
15 Feb - 15 Feb
De 20 Sep al 04 OctCegos Madrid
20 Sep - 20 Sep
27 Sep - 27 Sep
04 Oct - 04 Oct
De 22 Nov al 12 DicCegos Madrid
22 Nov - 22 Nov
29 Nov - 29 Nov
12 Dic - 12 Dic

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