Curso \ referencia 6688

Curso - Preparar la certificación PMP®

Preparar el examen PMP® y validar tus conocimientos en project management

  • Blended
  • Perfeccionamiento
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ABIERTA
IN-COMPANY
A MEDIDA
En aulas de Cegos, con otras empresas
Referencia : 6688
Duración : 3 días (24 horas)

Precio 1er inscrito
1.390 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
1.251 € IVA exento
Bonificable por asistente: 312 €

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Formación para personas de mi empresa
Referencia : 6688
Duración : 3 días (24 horas)

Precio In-Company*
8.850 € IVA exento

(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Bonificable por grupo de 10 asistentes: 3.120 €

Formación a medida, adaptada a mi empresa

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Curso Preparar la certificación PMP | Formación Cegos

Cegos es PMI Registered Education Provider

Formación dirigida a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que deseen prepararse para superar el examen de certificación PMP®.

Un enfoque multimodal, presencial y a distancia, combina teoría, práctica, simulaciones, tutoría y un informe de evolución con el que sabrás cuándo estás preparado para aprobar el examen. Entregamos todo el material necesario para el estudio: PMBOK, Libro de preparación con ejercicios prácticos y acceso al simulador.

Podrás entrenarte a tu ritmo mediante el simulador de preguntas de preparación al examen durante un plazo de 6 meses, con un tutor a distancia para resolver tus dudas.

Obtendrás las 35 horas de formación en Dirección de Proyectos exigidas por el PMI para acceder al examen. (24 h presenciales y 11 h online) 

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Dirigido a

Dirigido a ?

  • Profesionales que trabajan en la gestión de proyectos interesados en preparar el examen de Certificación del Project Management Professional del PMI (PMP)®.
Contenido

Contenido de la formación

Parte I presencial: Fundamentos del Project Management y áreas de conocimiento: Integración | Versión 6

1. Introducción

  • Visión general. El Project Management Institute (PMI)®
  • El proceso de la certificación PMP®.
  • Las preguntas.

2. Marco conceptual

  • Operaciones y proyectos.
  • Proyecto y Dirección de proyectos.
  • Contexto de la dirección de Proyectos.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Grupos de procesos.
  • Áreas de conocimiento.
  • Caso de negocios y Plan de gestión de beneficios.
  • Proyecto con éxito.
  • Objetivos del proyecto y restricciones.
  • Oficina de Dirección de Proyectos (PMO).
  • Influencia de la organización.
  • El rol del Director de proyecto.
  • Principales habilidades interpersonales.
  • Los estándares del PMI.
  • Generalizaciones de la Guía PMBoK®.
  • Los activos de los procesos.
  • Los factores ambientales.

3. El rol del Director del proyecto

  • Definición.
  • Esfera de influencia.
  • Competencias y habilidades del Director del proyecto.
  • Comparación entre liderazgo y gestión.
  • Integración y complejidad.

4. Procesos en Dirección de Proyectos

  • Definición de proceso.
  • Definición de:
    - Entradas
    - Herramientas y Técnicas
    - Salidas.
  • Conocer las categorías de los procesos.
  • Conocer las áreas de conocimiento.
  • Definir los 5 Grupos de Procesos.
  • Interacciones entre procesos.
  • Enumerar los 49 procesos organizados en los 5 Grupos de Procesos.

5. Gestión de la integración del proyecto

  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
  • Gestionar el conocimiento del proyecto.
  • Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto.
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Cerrar el proyecto o sus fases.
  • Técnicas: selección de proyectos, cálculos de rentabilidad.
  • La información histórica y la base de conocimiento de proyectos.

Trabajo individual entre cada sesión presencial

  • Práctica individual con simulador de preguntas.
  • Ejercicios y estudios de caso complementarios.

Parte II presencial 1 dia 
Áreas de conocimiento: alcance, tiempo, costes y calidad

1. Gestión del alcance del proyecto

  • Alcance del proyecto y del producto.
  • Elaborar el plan de gestión del alcance.
  • Recopilar los requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear la estructura de desglose de trabajos.
  • Validar y controlar el alcance.

2. Gestión del cronograma del proyecto

  • Planificar la gestión del cronograma.
  • Definir las actividades.
  • Organizar la secuencia de actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Desarrollar el cronograma.
  • Método de la ruta crítica.
  • Método de la cadena crítica.
  • Controlar el cronograma.

3. Gestión de los costes del proyecto

  • Planificar la gestión de costes.
  • Estimar los costes.
  • Determinar el presupuesto.
  • Controlar los costes.
  • Gestión del valor ganado.
  • Cronograma ganado.
  • Indicadores financieros.

4. Gestión de la calidad del proyecto

  • Conceptos básicos sobre la calidad.
  • Teorías de la calidad
  • Planificar la gestión de la calidad.
  • Gestionar la calidad.
  • Controlar la calidad.

Trabajo individual entre cada sesión presencial

  • Práctica individual con simulador de preguntas.
  • Ejercicios y estudios de caso complementarios.

Parte III presencial 1 dia 
Áreas de conocimiento: Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones y Partes interesadas

1. Gestión de los recursos del proyecto

  • Planificar la gestión de recursos.
  • Estimar los recursos de las actividades.
  • Adquirir recursos.
  • Desarrollar el equipo.
  • Motivación.
  • Dirigir al equipo.
  • Controlar los recursos.

2. Gestión de las comunicaciones del proyecto

  • Planificar la gestión de las comunicaciones.
  • Gestionar las comunicaciones.
  • Monitorizar las comunicaciones.

3. Gestión de los riesgos del proyecto

  • Planificar la gestión de riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar las respuestas a los riesgos.
  • Implementar la respuesta a los riesgos.
  • Monitorizar los riesgos.

4. Gestión de las adquisiciones del Proyecto

  • Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto.
  • Efectuar las adquisiciones.
  • Controlar las adquisiciones.

5. Gestión de los interesados en el proyecto

  • Identificar a los interesados
  • Planifica el involucramiento de los interesados.
  • Gestionar el involucramiento de los interesados.
  • Monitorizar el involucramiento de los interesados.

Trabajo individual entre cada sesión presencial

  • Práctica individual con simulador de preguntas.
  • Ejercicios y estudios de caso complementarios.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Preparar el examen de certificación PMP® del PMI.
  • Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el PMBOK 6 (sexta edición del Project Management Body of Knowledge).
  • Validar los conocimientos ya adquiridos en management de proyectos.
  • Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI.
  • Adquirir los reflejos y obtener pistas para responder a las preguntas del examen.
  • Entender el enfoque de las preguntas más frecuentes del examen.
  • Utilizar métodos de aprendizaje variados y dinámicas para facilitar la memorización
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Acompañamiento por el formador que ejerce el rol de facilitador.
  • Ejercicios y estudio de casos para completar la adquisición de conocimientos junto con simulador online de preguntas para la preparación al examen.
  • 6 meses de acceso ilimitado al simulador de preguntas de examen PMP®.
  • Simulación de los test específicos según la forma de estudiar el contenido de la certificación. Más de 2.000 preguntas para entender cómo funciona el examen.
  • Acceso desde cualquier dispositivo con conexión a internet.
  • El informe de situación que ofrece el simulador te indicará el grado de preparación para el examen.
  • Entrega de documentación: La guía PMBOK 6 sexta edición en Inglés + el manual de estudio para la certificación PMP.
  • Punto de referencia del PMI: 35 contact hours o PDUs para obtener o renovar la certificación PMP o CAPM.
  • Garantía de éxito: Si el informe de evaluación del simulador indica que "Está preparado para aprobar el examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP®" y no aprueba, tendrá acceso gratuito a una ampliación del plazo de uso del simulador.