Curso Preparar La Certificación Pmp

Preparar El Examen Pmp® Y Validar Sus Conocimientos En Project Management Top ventas

  • Ciclo Blended
  • Objetivo: Perfeccionamiento

Cegos es PMI Registered Education Provider

Formación dirigida a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que deseen prepararse para superar el examen de certificación PMP® a la primera.

Nuestro enfoque multimodal, presencial y a distancia, combina teoría, práctica, simulaciones, tutoría y un informe de evolución con el que sabrás cuándo estás preparado para aprobar el examen. Entregamos todo el material necesario para el estudio: PMBOK, Libro de preparación con ejercicios prácticos y acceso al simulador.

Podrás entrenarte a tu ritmo mediante el simulador de preguntas de preparación al examen durante un plazo de 6 meses, con un tutor a distancia para resolver tus dudas.

Obtendrás las 35 horas de formación en Dirección de Proyectos exigidas por el PMI® para acceder al examen. (24 h presenciales y 11 h online) 

PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

Consulta el programa de esta formación en 2018

Programa de la formación

Parte I presencial: Fundamentos del Project Management

1.1 El estándar PMI ®

  • La Guía PMBOK® 5ª edición.
  • Las 10 áreas de conocimiento.
  • Los 5 grupos de procesos.
  • Los 47 procesos.
  • Organización del trabajo para la preparación del examen.

1.2 Ciclo de vida del proyecto y organización de la empresa

  • Definiciones: proyecto, programa y portfolio.
  • Influencia de la organización.
  • Los activos de los procesos.
  • Los factores ambientales.

1.3 Gestión de la integración del proyecto

  • Elaborar el acta de constitución del proyecto.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
  • Vigilar y controlar el trabajo del proyecto.
  • Control integrado de cambios.
  • Cerrar el proyecto o sus fases.

1.4 Gestión del alcance del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión del alcance.
  • Recopilar los requisitos.
  • Definir el alcance.
  • Crear la estructura de desglose de trabajos.
  • Validar controlar el alcance

Trabajo individual entre cada sesión presencial:

  • Práctica con simulador de preguntas.
  • Ejercicios y estudios de caso complementarios.

Parte II presencial: Áreas de conocimiento: tiempo, costes, calidad y recursos humanos

2.1 Gestión del tiempo del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión del tiempo.
  • Definir las actividades.
  • Organizar la secuencia de actividades.
  • Estimar los recursos necesarios para las actividades.
  • Estimar la duración de las actividades.
  • Elaborar y controlar el cronograma.
  • Técnicas de planificación: diagramas de red, Gantt, CPM, diagrama de precedencias.
  • Estrategias de compresión de plazos.

2.2 Gestión de los costes del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de costes.
  • Estimar y controlar los costes.
  • Determinar el presupuesto.
  • Curvas S y la Método del Valor Ganado (EVM).

2.3 Gestión de la calidad del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de la calidad.
  • Implementar la garantía de calidad.
  • Implementar el control de calidad.
  • Gráfico de control, diagrama de Pareto, Ishikawa y otras herramientas de calidad.

2.4 Gestión de los recursos humanos del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de los recursos humanos.
  • Constituir el equipo del proyecto.
  • Desarrollar el equipo del proyecto.
  • Dirigir el equipo de proyecto.
  • Representación de la organización, matriz RACI, matriz de roles y responsabilidades.
  • Motivación, estilos de liderazgo y gestión de conflictos.

Trabajo individual entre cada sesión presencial:

  • Práctica con simulador de preguntas.
  • Ejercicios y estudios de caso complementarios.

Parte III presencial: Comunicación, Riesgos, Compras y Partes interesadas

3.1 Gestión de la comunicación del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de las comunicaciones.
  • Gestionar la comunicación.

3.2 Gestión de los riesgos del proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de riesgos.
  • Identificar los riesgos.
  • Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
  • Planificar las respuestas a los riesgos.
  • Realizar el control y seguimiento de los riesgos.

3.3 Gestión de las adquisiciones del Proyecto

  • Elaborar el plan de gestión de las adquisiciones.
  • Gestionar las adquisiciones.
  • Tipos de contratos.
  • Selección de los proveedores.

3.4 Gestión de los interesados en el proyecto

  • Identificar a los interesados.
  • Planificar la gestión de los interesados.
  • Administrar los grupos de interés.
  • Control de la participación de los interesados.

3.5 Síntesis y certificación

  • Código deontológico y de conducta profesional.
  • Consejos para el examen de certificación.
  • El fichero de la solicitud de examen.
  • El sistema de las PDUs y el mantenimiento de la certificación.

A quién va dirigida

  • Responsables de proyecto experimentados que deseen preparar el examen de certificación del PMI.

Objetivos

  • Preparar el examen de certificación del PMI.
  • Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el PMBOK 5ta edición (Project Management Body of Knowledge).
  • Validar los conocimientos ya adquiridos en management de proyectos.
  • Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI.
  • Adquirir los reflejos y obtener pistas para responder a las preguntas del examen.
  • Entender el enfoque de las preguntas más frecuentes del examen.
  • Utilizar métodos de aprendizaje variados y dinámicas para facilitar la memorización

Beneficios

  • Acompañamiento por el formador que ejerce el rol de facilitador.
  • Ejercicios y estudio de casos para completar la adquisición de conocimientos junto con simulador online de preguntas para la preparación al examen.
  • 6 meses de acceso ilimitado al simulador de preguntas de examen PMP®.
  • Simulación de los test específicos según la forma de estudiar el contenido de la certificación. Más de 2.000 preguntas para entender cómo funciona el examen.
  • Acceso desde cualquier dispositivo con conexión a internet.
  • El informe de situación que ofrece el simulador te indicará el grado de preparación para el examen.
  • Entrega de documentación: La guía PMBOK 5ta edición en Inglés + el manual de estudio para la certificación PMP.
  • Punto de referencia del PMI: 35 contact hours o PDUs para obtener o renovar la certificación PMP o CAPM.
  • Garantía de éxito: Si el informe de evaluación del simulador indica que “Está preparado para aprobar el examen de certificación en Dirección de Proyectos PMP®” y no aprueba, tendrá acceso gratuito a una ampliación del plazo de uso del simulador.
Duración: 3 días (24 horas )
+ Actividad a distancia
Referencia: 6688
Precio:1.390,00 € exento de IVA
más información
Horario del curso: Primer día: 09:00:00 -18:30:00
Supuesto bonificación Fundae por asistente:312 €
Grupo medio de 8 a 12 participantes
El precio del curso incluye: Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 3 días (24 horas )
+ Actividad a distancia
Referencia: 6688
In-Company:6.900,00 € exento de IVA
Precio para grupo de hasta 12 personas* ¿Qué incluye el precio in-company?
RESERVA PLAZA Elige el lugar y la fecha
De 29 Nov al 04 DicCegos Madrid
29 Nov - 29 Nov
01 Dic - 01 Dic
04 Dic - 04 Dic

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