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#UP
 

Curso - Resolución de problemas y toma de decisiones #up

Métodos y herramientas para mejorar la toma de decisiones - 100% virtual

  • Online
  • Desarrollo
  • 4Real
    4REAL© es el enfoque de aprendizaje de los cursos Cegos: Cursos mixtos, individualizados, centrados en transferir el aprendizaje al puesto de trabajo y extendido en el tiempo para un mayor rendimiento.
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ONLINE EN VIVO, CON EL FORMADOR
Referencia
8529

Duración
14 horas

Precio 1er inscrito
990 € IVA exento
2º inscrito y sucesivos
792 € IVA exento

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ONLINE EN VIVO, CON EL FORMADOR
Referencia
8529

Duración
14 horas

4.240€ IVA exento
(Precio para un grupo de hasta 12 personas)

Formación a medida, adaptada a mi empresa
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Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.

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Todos nos enfrentamos a situaciones complicadas que requieren nuevas ideas... decisiones y acciones!

Esta formación trabaja en el pensamiento divergente, la capacidad de desarrollar múltiples ideas y conceptos para resolver problemas. Pero también se ocupa del pensamiento convergente, la capacidad de tomar decisiones y aplicar un plan de acción eficaz en su lugar de trabajo.

Dirigido a:

Dirigido a:

Técnicos  y managers que quieran disponer de herramientas de análisis de problemas para hacer reuniones creativas, encontrar las ideas y ponerlas en práctica.

Contenido

Contenido de la formación

Preparación y puesta en marcha
  • Acceso a LearningHub@Cegos.
  • Preparativos y planificación del aprendizaje.
  • Acceso al diario de trabajo y revisión de materiales.
Clase virtual: Personalización | 1,5 horas
  • Participar en una clase virtual para compartir experiencias en grupo.
  • Elegir dos sprints de los siguientes cuatro:
    - Cada curso #UP se basa en una serie de sprints de aprendizaje diseñados para permitir que el participante pueda desarrollar una competencia específica. Un "sprint" es un módulo de aprendizaje online de aproximadamente una hora para adquirir el saber hacer aplicable al puesto de trabajo.
    - Escoger los dos sprints sobre los que centrarse para que estén accesibles en el itinerario.

Cursos #UP: Itinerarios 100% online | Cegos digital

SPRINT: "Resolver un problema en tres pasos""  

  • Identifique un problema importante analizando las dificultades encontradas.
  • Realice un análisis fáctico del problema.
  • Seleccione las causas en las que trabajará.
  • Genere las ideas para solucionar el problema.

 

SPRINT: "Crear y gestionar un plan de acción eficaz"

  • Construya el plan de acción con quienes lo implementarán:
    - Transformar temas excesivamente amplios en entregables precisos.
    - Identificar un solo responsable por entregable.
    - Probar y garantizar plazos realistas para las tareas críticas.
  • Gestione de cerca las tareas más críticas:
    - Establecer puntos de progreso bilaterales además de reuniones sobre entregables críticos.
    - Use la técnica de dejar por hacer.
    - Renegociar un entregable para asegurar la entrega a tiempo.

 

SPRINT: "Dinamizar o facilitar una reunión de lluvia de ideas"

  • Empiece bien a hacer una lluvia de ideas:
    - Plantear el desafío más preciso y restringido posible.
    - Ofrecer un calentamiento antes de embarcarse en el desafío.
    - Establezca las 4 reglas CQFD.
  • Estimular la producción de ideas:
    - Favorecer la cantidad sobre la calidad.
    - Acoja todas las ideas con amabilidad.
    - Adoptar técnicas de facilitación grupal para reactivar o revitalizar la producción de ideas.

 

SPRINT: "La toma de decisiones efectiva"

  • Las 3 etapas de la toma de decisiones:
    A .- Decidir qué quieres decidir:
    - Replantear la decisión.
    - Dividir decisiones complejas en decisiones más pequeñas .
    - Identificar a los decisores.
    - Sentar las bases para la decisión.
    B.- Preparar la decisión:
    - Preguntar las diferentes opciones.
    - Dibujar el mapa visual de opciones.
    - Comparar opciones.
    C.- Decidir y/o hacer decidir:
    - Dominar los frenos emocionales.
    - Defender o hacer que la decisión sea defendida.

 

Transferencia de conocimientos y habilidades al puesto de trabajo
  • Aplicar los sprints en el trabajo, en el desempeño de la función.
Coaching por videoconferencia | 1,5 horas
  • Participar en una clase virtual de e-coaching para recopilar y compartir las evidencias de la implementación y los resultados obtenidos.
Certificación
  • Presentar el diario de trabajo con los resultados obtenidos como prueba para el acceso al certificado de superación y aprovechamiento.
Objetivos

Objetivos de la formación

  • Aplicar las herramientas apropiadas para comprender un problema, generar ideas para resolverlo, decidir las ideas más relevantes y finalmente ponerlas en práctica.
Beneficios

Beneficios adicionales

  • Formación virtual y online.
  • Formación personalizada.
  • Certificado de superación.
  • Dos talleres virtuales con el formador.
  • Métodos y herramientas de aplicación al puesto de trabajo.
  • Apoyo opcional del manager para ayudarte en la transformación.

 

Espacio de aprendizaje online 365:

Hub de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo, de manera práctica, eficiente, personalizada y sostenible.

Fechas

Ordenar por:

  • 06 may al 28 may 2021
    990 € IVA exento
    Plazas disponibles
    Pre-inscribirme

    Información adicional de la sesión :

      Videoconferencia, en directo con el formador
      Horarios de formación
      1er día: 15:30 a 17:00
      2do día: 15:30 a 17:00
    • 29 sep al 21 oct 2021
      990 € IVA exento
      Plazas disponibles
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      Información adicional de la sesión :

        Videoconferencia, en directo con el formador
        Horarios de formación
        1er día: 15:30 a 17:00
        2do día: 15:30 a 17:00
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