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Curso Planificar y gestionar los procesos de selección

Cómo realizar la búsqueda de talento para su empresa

Programa de la formación

1. La selección y la empresa

  • Adecuación hombre/puesto de trabajo. Análisis del puesto de trabajo (A.P.T.).
  • Políticas de personal. Relación entre la selección y los diferentes modelos de gestión (Gestión del Talento, Gestión por Competencias, etc.).
  • Búsqueda de empleo en el mercado actual de trabajo.

2. Atracción del talento

  • Análisis de necesidades y objetivos de la empresa.
  • Competencias estratégicas de la empresa.
  • Criterios de responsabilidad económica y social.
  • Reclutamiento interno y externo, ventajas, desventajas y metodologías más comunes.
  • Selección interna: evaluación del potencial interno.
  • Selección externa: fuentes de reclutamiento. Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
  • Métodos y técnicas de reclutamiento.
  • Preselección de candidatos.
  • Reclutamiento 2.0.
  • Employer Branding.

3. Métodos objetivos en selección científica de personal

  • Pruebas psicométricas. Mitos y realidades. Elaboración de baterías psicométricas.
  • Aplicaciones informáticas en selección de personal.
  • Otras técnicas de selección:
    - Assessment Center.
    - Focus Group.
    -Business Games.
    - Dinámica de grupos.

4. La entrevista de selección

  • Tipos de entrevista.
  • Las preguntas como factor crítico para realizar una entrevista adecuada.
  • Saber escuchar.
  • Variables que influyen a la entrevista. Evaluación de competencias.
  • Tipologías de entrevistados y su tratamiento.

5. Valoración de los candidatos

  • Parrilla de evaluación y decisión.
  • Informe evaluativo final: Objetivo del informe. Contenido. Presentación de candidaturas.
  • Etapa de seguimiento: Plan de acogida. Entrevistas de seguimiento; cuándo y cómo. Análisis de expectativas y consecución de objetivo.

6. Planificar un proceso de selección

  • Planificar las fases críticas (Diagrama de Gantt del proceso de Selección).
  • Los costes directos e indirectos de la selección.
  • Vías de optimización del proceso.

A quién se dirige esta formación

  • Directores, Responsables y/o Managers de RRHH o responsables de área con responsabilidades de Selección.

Objetivos de la formación

  • Planificar un proceso de selección de personal, tanto externo como interno, así como de lograr la puesta en marcha de un departamento de selección.
  • Optimizar las estrategias de selección en función de las necesidades y políticas de gestión de su empresa.
  • Conocer y dominar las fases críticas del proceso de selección.
  • Estructuras y reducir los recursos invertidos en la selección de personal.

Fechas de la formación año 2017

15-17 FebMadrid1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos
03-05 AbrBarcelona1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos
10-12 MayMadrid1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos
20-22 SepMadrid1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos
22-24 NovBarcelona1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos

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Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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