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Curso Planificación, control y seguimiento avanzado de proyectos

Técnicas y herramientas para lograr los objetivos de alcance, coste y plazo

Cegos es PMI Registered Education Provider

La competitividad ganada gracias a la dirección integrada de proyecto ya no hay que demostrarla. Se materializa en la obtención de productos, instalaciones o servicios que responden a las expectativas de los clientes internos o externos en términos de costes, plazos y calidad. Para garantizar el éxito de los proyectos, los jefes de proyecto y el conjunto de los actores del proyecto deben dominar las técnicas y herramientas específicas.


Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016

Programa de la formación

1. Contexto y organización del proyecto

  • El análisis de necesidades y el pliego de especificaciones.
  • El ciclo de vida del proyecto.
  • La estructura del desglose de tareas (EDT).
  • Los grupos de interés: cliente, equipo de proyecto, usuarios, colaboradores, sociedad...
  • La planificación inicial.

2. Estimar los costes

  • Escoger los métodos de estimación adecuados en función de la naturaleza del proyecto.
  • Construir el presupuesto inicial y evaluar las provisiones para riesgos e imprevistos.

3. Notificar el avance físico

  • Un concepto fundamental.
  • Distintos modos de cálculo del avance físico.
  • El pilotaje por el método del avance físico o por lo que resta por hacer.

4. Herramientas y técnicas para controlar los plazos

  • Construcción y análisis de la planificación en red.
  • El recalculo de la fecha de fin de tarea.
  • el análisis de la disponibilidad de los recursos.
  • La vigilancia del camino crítico.
  • La planificación bajo tensión.

5. Controlar los costes

  • Aplicar el método del resto a comprometer.
  • Reestimar periódicamente los costes a final de proyecto.
  • Calcular el CPTR e identificar cuándo utilizar el método del valor ganado.
  • Calcular las desviaciones en costes y plazos y materializar la imbricación entre costes y plazos.

6. Controlar la calidad

  • Asegurar la trazabilidad de las necesidades del cliente.
  • Tratar las modificaciones.
  • Verificar regularmente la satisfacción del cliente.
  • Pilotar la calidad en el día a día: las revisiones del proyecto, el plan de calidad del proyecto.

7. Cuadros de mando esenciales de un proyecto

  • Lo imprescindible de la gestión de proyecto.
  • Los indicadores clave: su pertinencia y buenas prácticas.
  • Poner en práctica un cuadro de mando contundente.

8. Reducir los costes de un proyecto

  • El método PVA.
  • Aplicar las técnicas de análisis del valor.

9. Gestionar la información

  • Llevar a cabo la gestión de la configuración.
  • Organizar la circulación de la información.

A quién se dirige esta formación

  • Jefes de proyecto, responsables y directores de proyectos.
  • Controladores y encargados del control de costes de un proyecto.
  • Actores de proyecto responsables de lotes de trabajo.

Objetivos de la formación

  • Elaborar las estimaciones y valoraciones previas en cualquier fase de realización del proyecto.
  • Dominar los costes y plazos desde el lanzamiento hasta el cierre del proyecto.
  • Reducir los costes de los proyectos desde las fases previas.
  • Focalizar sobre los puntos importantes que hay que vigilar y anticipar las desviaciones en el desarrollo del proyecto.
  • Consolidar la información de seguimiento y construir cuadros de mando contundentes.

Beneficios de la formación

  • CD-Rom: “Caja de herramientas” del estimador y del controlador de costes.
  • Punto de referencia del PMI®: gane 20 PDU para mantener su certificación PMP® ó CAPM®.
  • Simulación en equipos de trabajo de casos y prácticas sistemáticos.
  • Ilustración por medio de herramientas software (demostración de MS Project, empleo en vídeo proyección de modelo MS Excel).

Fechas de la formación año 2017

19-21 AbrMadrid1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos
07-09 JunBarcelona1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos
18-20 OctMadrid1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos
08-10 NovBarcelona1.390€ exento de IVALogo de carrito Cegos

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Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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