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Curso Ciclo: Mandos medios

Responsables de conseguir resultados dirigiendo y animando a su equipo

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Los mandos se plantean preguntas del tipo:

  • ¿Cuál es su posición en la empresa?
  • ¿Cómo traducir la estrategia de la empresa y hacerla accesible al equipo?
  • ¿Cómo responder a los problemas o a las preguntas de las personas de su equipo?
  • ¿Cómo dirigir en el contexto actual, teniendo en cuenta la evolución de las competencias y la presencia de los colaboradores ocasionales.

 

Con este curso de habilidades y herramientas de mando, podrá confrontar su experiencia con las de los participantes de diferentes sectores, adquirirá nuevas referencias, profundizando y enriqueciéndose con nuevos saber-hacer y abriéndose a influencias positivas.


Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016

Programa de la formación

Módulo 1: Dirigir y animar un equipo con las habilidades del mando. 3 días

1 Conocer el papel del mando medio

  • Las funciones del mando.
  • Las nuevas competencias requeridas.
  • La cultura en la organización.
  • Las nuevas formas de dirigir la empresa.

2 Actuar como líder

  • Autodiagnóstico de los estilos de mando.
  • Descripción de los diferentes estilos.
  • Liderazgo situacional: cómo enfocarse a cada situación.
  • Consejos para progresar desde el propio estilo.

3 Saber motivar al equipo de trabajo

  • Modelos para comprender la motivación de las personas.
  • Herramientas de motivación del mando medio.
  • Las otras formas de motivación.

4 Saber comunicar

  • Cómo nos comunicamos.
  • Barreras a una buena comunicación.
  • Actitudes que favorecen la comunicación.
  • La entrevista.

5 Saber negociar

  • Dosificar autoridad, acuerdo, negociación.
  • Etapas y estrategias negociadoras.
  • Tratamiento de desacuerdos, conflictos y errores.

6 Conclusiones

  • Definir sus prioridades.
  • Elaborar un plan de acción realista.

Módulo 2: Conseguir resultados mediante técnicas de mando. 3 días

1 Gestionar el tiempo y el de su equipo

  • Establecer prioridades profesionales.
  • Análisis y clasificación de tareas.
  • Superar las situaciones de estrés.
  • Planificación y organización del equipo.
  • La asertividad como herramienta de gestión del tiempo.

2 La delegación herramienta de gestión.

  • Principios para una delegación eficaz.
  • Etapas de una correcta delegación.
  • Delegación y motivación.

3 Dirigir con inteligencia emocional.

  • Qué es la inteligencia emocional.
  • Cómo desarrollar habilidades emocionales.
  • Su aplicación en el contexto laboral.

4 Crear equipo: Funcionamiento de los grupos.

  • Conocer el desarrollo de un equipo.
  • Fomentar una sinergia positiva.
  • Liderar con eficacia el grupo.
  • Animar y dirigir reuniones eficaces.
  • Evaluar resultados del equipo.

5 Conclusiones

  • Definir prioridades.
  • Elaborar un contrato de desarrollo profesional.

A quién se dirige esta formación

  • Mandos medios que no hayan recibido formación en temas de management o aquellos mandos medios de la organización que necesiten un reciclaje en las habilidades de dirección necesarias en las organizaciones modernas.

Objetivos de la formación

  • Al finalizar la 1ª parte será capaz de:
    • Definir y delimitar sus funciones en el seno de su organización.
    • Actuar eficazmente como animador de su equipo de trabajo, sabiendo adaptar su estilo de mando a cada situación.
    • Comunicarse fluidamente, no sólo con sus superiores y sus colaboradores, sino también con otros mandos de la organización.
    • Dosificar adecuadamente el uso de la autoridad, el entendimiento y la negociación en el tratamiento de los desacuerdos y conflictos con las personas de su entorno.
  • Al finalizar la 2ª parte será capaz de:
    • Liderar eficazmente un grupo.
    • Utilizar técnicas para: planificar, organizar, programar, distribuir y controlar el trabajo de sus colaboradores.
    • Optimizar su tiempo de trabajo y el de sus colaboradores utilizando adecuadamente la delegación.
  • A lo largo de todo el ciclo, los participantes se entrenarán en técnicas de resolución de problemas técnicos y humanos.

Beneficios de la formación

  • Gestionar su tiempo y el de sus colaboradores de forma eficaz.
  • Utilizar la delegación como herramienta de desarrollo de colaboradores y herramienta de gestión del tiempo.
  • Conocer y utilizar la inteligencia emocional en la dirección de personas.
  • Crear equipos cohesionados y motivados.
  • Dirigir reuniones de trabajo eficaces.

Los participantes son los protagonistas:

  • Presentando y analizando situaciones reales, para entrenarse en la utilización de métodos y técnicas que resuelvan los problemas del mando. La grabación en vídeo facilita su posterior análisis, aprendiendo de los propios éxitos y errores.
  • Realizando su propio autoanálisis (autodiagnóstico, cuestionarios).
  • Intercambiando experiencias en grupos.
  • Se proyectan películas pedagógicas. Las experiencias, contrastadas con los planteamientos y modelos presentados por el consultor formador, ayudan a diseñar una guía personal de desarrollo y auto perfeccionamiento. Se alterna el trabajo en aula y la aplicación práctica, disponiendo de una “línea telefónica de consulta” para contactar, si lo desean, con el formador.

Fechas de la formación año 2017

25-27 Ene Madrid2.290 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 25-27 Ene
1.145€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 22-24 Feb
1.145€ exento de IVA
15-17 Feb Barcelona2.290 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 15-17 Feb
1.145€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 22-24 Mar
1.145€ exento de IVA
24-26 Abr Madrid2.290 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 24-26 Abr
1.145€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 22-24 May
1.145€ exento de IVA
08-10 May Barcelona2.290 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 08-10 May
1.145€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 07-09 Jun
1.145€ exento de IVA
04-06 Oct Barcelona2.290 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 04-06 Oct
1.145€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 08-10 Nov
1.145€ exento de IVA
18-20 Oct Madrid2.290 € exento de IVALogo de carrito Cegos
Módulo 1:
  • 18-20 Oct
1.145€ exento de IVA
Módulo 2:
  • 22-24 Nov
1.145€ exento de IVA

Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016
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Duración:
Horario del curso:
 
Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

Referencia:
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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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