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Curso Management transversal

Dirigir y movilizar personas sin dependencia jerárquica

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¿Cómo armonizar las prácticas, emplear los métodos y las herramientas comunes en entornos descentralizados (filiales, áreas, secciones, departamentos, etc.)?

¿Cómo mantener la coordinación y desarrollar la cooperación sin relaciones jerárquicas?

 

Este es el objetivo del management transversal. Para conseguirlo hay que evitar dos escollos: trasladar las técnicas de dirección y gestión jerárquica a situaciones de dirección transversal y/o limitarse a técnicas de influencia o de comunicación. La dirección transversal requiere competencias específicas: este programa las divide en cinco claves.

 

Al finalizar este itinerario de formación blended, la persona habrá adquirido las herramientas y los reflejos necesarios para desempeñar con éxito la dirección transversal.


Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016

Programa de la formación

1. El Estratega

  • Comprender por qué las organizaciones emplean misiones transversales.
  • Los intereses de la transversalidad en las organizaciones.

    - Nuevos desafíos para el manager transversal.

  • Situar su rol de manager transversal.

    - El lugar del management transversal en las organizaciones.

    - El management transversal entre las otras formas de management.

  • Posicionar en su rol de manager transversal.

    - Sus actividades.

    - Adoptar una visión global y sistémica de su rol.

2. El Líder

  • Ejercer su influencia sobre interlocutores con referentes diversos.

    - El cuadro de los mundos comunes.

    - Las formas de influencia del manager transversal.

    - Utilizar las palancas de influencia pertinentes.

    - Suscitar la adhesión delos actores gracias a un razonamiento de las compensaciones.

3. El Manager

  • Identificar los diversos mecanismos de coordinación en la organización.

    - Los seis mecanismos de coordinación.

  • El management transversal y los mecanismos de coordinación.

    - La adaptación mutua: un meta mecanismo de coordinación.

    - Regular el impacto de los mecanismos de coordinación sobre los actores.

  • Utilizar las herramientas de coordinación.

    - Utilizar las herramientas específicas para cada mecanismo de coordinación.

    - Compartir y capitalizar las experiencias profesionales

    - La circulación de la información.

4. El Comunicador

  • Favorecer la cooperación transversal.

    - Identificar las condiciones que permiten la cooperación de los actores.

    - Implementar un sistema de relaciones que favorezca la cooperación de los actores.

  • Gestionar la resistencia de los actores.

    - Comprender las resistencias relacionadas con el referente.

    - Regular las resistencias de los actores en 3 etapas.

Módulos de formación online opcionales:

  1. El rol del manager transversal
  2. Las redes de influencia del manager transversal
  3. Garantizar la coordinación transversal
  4. Las claves de la comunicación en la dirección transversal
  5. El liderazgo de la dirección transversal

A quién se dirige esta formación

  • Responsables de procesos y proyectos transversales, funcionales u operativos.
  • Jefes de proyecto y consultores.
  • Mandos con responsabilidad funcional sobre equipos sin autoridad jerárquica.

Objetivos de la formación

  • Ser consciente y asumir el papel de experto en el área de intervención.
  • Colocarse en el papel de gestor transversal y definir la estrategia de intervención.
  • Desarrollar la influencia propia sin usar la autoridad jerárquica.
  • Mantener la coordinación de una actividad funcional.
  • Desarrollar comportamientos colaborativos.

Curso modelo Cegos  8513 management transversal

Beneficios de la formación

Beneficios para el participante:

  • Adoptar un posicionamiento adaptado a la dirección transversal.
  • Disponer de buenos puntos de referencia sobre la complejidad de la organización con el fin de ejercer eficazmente los roles esperados.
  • Actuar en consecuencia con otros modos de dirección.
  • Movilizar a los interlocutores hacia objetivos e intereses comunes.
  • Mejorar la gestión de situaciones y relaciones ligadas a la relación funcional.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

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Fechas de la formación año 2017

08-09 MarBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
17-18 MayMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
27-28 SepMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
18-19 OctBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
15-16 NovMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos

Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016
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¿Cómo quieres esta formación?
Duración:
Horario del curso:
 
Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

Referencia:
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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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