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Curso Lo esencial del control de gestión

Dominar las herramientas y los principios de gestión

Programa de la formación

1 - ¿Qué es la gestión?

  • Los tres pilares básicos de la gestión: prever, medir y actuar
  • La utilidad de las diferentes herramienta de gestión: contabilidad analítica, presupuesto y cuadro de mandos
  • Definir el papel de cada una de éstas en la gestión

2. Dialogar con los contables

  • La cuenta de resultados y el balance
  • La organización contable, la codificación del plan contable y el modelo de contabilización
  • El significado y registro contable de la amortización, de la provisiones y de la variación de existencias
  • El significado de los principales resultados: margen bruto, excedente bruto de explotación, resultado de explotación, etc.

3. Las bases de las finanzas

  • El equilibrio financiero: fondo de maniobra, necesidad de fondos circulantes y tesorería neta
  • El papel de los fondos operativos en la gestión de existencias y del crédito al cliente

4. Seguimiento de la actividad: los costes y los márgenes

  • La utilidad de la contabilidad analítica
  • El cálculo de coste de producción: coste completo, coste directo
  • Ejemplo: el cálculo de un coste de producción industrial
  • Caso Securiform: calcular el resultado analítico de una actividad de servicios
  • Caso Bonpain: comparar los métodos de contabilidad analítica

5. Participar en el proceso presupuestario

  • Comprender el proceso presupuestario
  • Participar en la elaboración de un presupuesto
  • Realizar correctamente el seguimiento del presupuesto: medir e interpretar las desviaciones
  • Caso Tema en hora de cálculo: construir un presupuesto de gastos generales
  • Análisis de las desviaciones en ventas
  • Caso Securiform: analizar una nueva previsión

6. Aportar al cuadro de mando

  • Metodología de elaboración
  • Los diferentes indicadores: de resultados, de pilotaje y de enfoque
  • Presentar los datos: cuadros, gráficos e informes
  • Ejercicios:
  • Escoger los indicadores adecuados y los gráficos apropiados

A quién se dirige esta formación

  • Colaboradores funcionales
  • Este curso de formación, está dirigido especialmente a los colaboradores que participan en el control de gestión
  • está diseñado para trabajar un gran número de ejercicios. Varios de éstos se realizan en hoja de cálculo.
  • Se entrega a los participantes un glosario de términos financieros y de control de gestión.

Objetivos de la formación

  • Comprender los aspectos fundamentales de la gestión y el papel del control de gestión
  • Comunicar y colaborar con el control de gestión y su director
  • Participar en el presupuesto y en el seguimiento de la actividad
  • Contribuir a la elaboración de indicadores (de resultados y de pilotaje) específicos del cuadro de mandos.

Fechas de la formación año 2017

30-31 EneBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
06-07 MarMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
09-10 OctBarcelona1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos
20-21 NovMadrid1.090€ exento de IVALogo de carrito Cegos

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Duración:
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Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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