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Curso Liderar el cambio

Claves y estrategias para liderar el cambio en la organización

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Las personas responsables de gestionar y dirigir áreas o departamentos son el referente para las personas de su equipo. La manera de desenvolverse en contextos de cambio es un modelo de referencia para sus colaboradores. No sólo encarnan y representan su organización, sino que son quienes deben responder con agilidad a las evoluciones del mercado, anticiparse a la competencia y adoptar nuevas tecnologías.

 

Estas personas además asumen riesgos calculados, actúan según las nuevas reglas y generan modos de funcionamiento innovadores. Estas son algunas de las capacidades que sus equipos esperan de ellos y que acabarán elevándose al rango de normas dentro de la organización. El mando es, en definitiva, el líder del cambio.


Consultar el programa de esta formación y las fechas de 2016

Programa de la formación

1. Introducción a los cinco talentos para gestionar el cambio

  • Diferentes actitudes para personalizar el cambio.
  • El ritmo del cambio.
  • Los tres niveles de cambio en las organizaciones.

2. Primer talento: representar el cambio

  • Los cuatro estilos de líder de cambio:

    - Estilo Diseñador: centrado en el pensamiento y en el proceso.

    - Estilo Estratega: centrado en el pensamiento y en las relaciones.

    - Estilo Movilizador: centrado en la acción y en las relaciones.

    - Estilo Metódico: centrado en la acción y en el proceso.

3. Segundo talento: lucidez para elegir una estrategia.

  • Cinco principios para lograr la claridad.
  • Gestionar el cambio.
  • Ser resiliente, preparar el cambio y crear el cambio.
  • La estrategia de los objetivos.
  • Ser claro sobre las ventajas de no cambiar y las consecuencias negativas del éxito del cambio.
  • Siete criterios para un objetivo de cambio alcanzable.

    - 1. La atracción del objetivo.

    - 2. La formulación del objetivo.

    - 3. La precisión del objetivo.

    - 4. La coherencia del objetivo con los valores corporativos importantes.

    - 5. Responsabilidad en el objetivo.

    - 6. La aceptación de las consecuencias de alcanzar el objetivo.

    - 7. El primer paso hacia el objetivo.

4 Tercer talento: su capacidad para crear el futuro.

  • Metáforas que sustentan el cambio.

    - La motivación implica aportar emoción al trabajo.

    - Ejemplos de metáforas.

    - Tres consejos para utilizar las metáforas.

    - ¿Cuál es la variedad de metáforas?

  • Listado de propósitos.

    - Estados deseados.

    - Preguntas desafiantes.

    - Desatar la imaginación.

    - Carisma del líder de cambio.

    - Técnicas persuasivas que facilitan el cambio.

5. Cuarto talento: su red de aliados

  • 3 principios para construir la red de aliados.
  • ¿Para qué sirven las redes?
  • La identificación de los aliados en el equipo o en el grupo de proyecto.
  • La nomenclatura de las redes.
  • ¿Qué red escoger?
  • El proceso probable por el cual las personas asimilan los cambios y los asumen.

6. Quinto talento: sus primeros pasos

  • Los mejores cambios comienzan con resultados inmediatos.
  • Planificación del progreso: cambios alcanzables enmarcados temporalmente.

Módulos de formación online opcionales:

  1. Liderar el cambio: Identificar su perfil.
  2. Liderar el cambio: pasos y herramientas.
  3. Liderar el cambio: visión de futuro.
  4. Liderar el cambio: la estrategia de los aliados.
  5. Generar el éxito del cambio.

A quién se dirige esta formación

  • Mandos y cargos con responsabilidad de dirigir equipos y personas.
  • Empresas y organizaciones que desean promover el cambio local y/o internacional de modo acelerado.
  • Empresas que viven una fusión, absorción o adquisición.

Objetivos de la formación

  • Conocer su perfil de líder del cambio y saber identificar el de sus colaboradores.
  • Clasificar los objetivos del cambio y saber transmitirlos a sus equipos.
  • Acompañar a sus colaboradores en el cambio, haciéndolos pro-activos.
  • Crear una red social útil en un entorno cambiante.
  • Tener éxito en sus primeros pasos en el cambio.

Modelo Cegos del curso 8501 liderar el cambio

Beneficios de la formación

Beneficios para el participante:

  • Adoptar una postura serena en su rol de líder del cambio.
  • Cuantificar y racionalizar los contratiempos para afrontar las dificultades.
  • Reforzar su influencia para construir una red de aliados.
  • Acelerar su evolución profesional desarrollando su habilidad de adaptación y su agilidad.

Formación blended opcional:

  • Módulos de formación online accesibles durante un año.
  • Atención y soporte durante el itinerario.

itinerario-global-learning-by-cegos

Fechas de la formación año 2017

06-07 FebMadrid990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
24-25 AbrBarcelona990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
25-26 SepMadrid990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
13-14 NovBarcelona990€ exento de IVALogo de carrito Cegos
11-12 DicMadrid990€ exento de IVALogo de carrito Cegos

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Duración:
Horario del curso:
 
Precio 1er inscrito:
Bonificación Fundación Tripartita
por asistente:
Grupo medio de 6 a 10 participantes
El precio del curso incluye:
Los coffee breaks de las pausas, los almuerzos en común con los participantes, la documentación, los ejercicios, el material del curso así como el certificado de formación.
Duración: 
Precio*
Grupo estándar de 1 personas

Referencia:
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Formacion bonificada Fundación Tripartita
“La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”




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