Curso - Preparar la certificación PMP® - alineado con el eco 2026 PMI®
Preparar el examen PMP® y validar tus conocimientos en project management
Presencial o Virtual- Perfeccionamiento
Un equipo de consultores está a tu disposición para ofrecerte un contenido adaptado, a medida de tus objetivos.
Formación dirigida a profesionales con experiencia en gestión de proyectos que deseen prepararse para superar el examen de certificación PMP® ECO 2026.
Formación impartida onlin en directo con el formador en 10 sesiones de 3,5 horas con las que obtendrás 35 contact hours en Dirección de Proyectos exigidas por el PMI para acceder al examen. Además dispones de un simulador de preguntas de preparación al examen para entrenarte a tu ritmo. Este programa combina la formación en directo, el autoestudio y un simulador de preguntas.
Los candidatos que se registren para el examen deben cumplir con los requisitos y experiencia definidos por el PMI ®. El examen de PMP® sólo se puede tomar una vez que se haya obtenido la elegibilidad del PMI®.
PMI, PMP, CAPM, PMBOK, y PMI-ACP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
Dirigido a:
- Project Managers, jefes de proyecto y responsables de iniciativas que desean obtener la certificación PMP® del PMI.
- Profesionales con experiencia en gestión de proyectos que buscan actualizar sus conocimientos conforme al ECO 2026 y las prácticas de PMI®.
- Miembros de PMO, coordinadores de proyectos y responsables funcionales que participan en la dirección de proyectos complejos.
Programa de la formación
Módulo 1 - Fundamentos de la dirección de proyectos | 3 horas
Objetivo: Comprender los principios de la dirección de proyectos y el marco PMI®
- Marco de referencia PMI® y estructura de la certificación PMP®
- Conceptos fundamentales de la dirección de proyectos
- El rol del director del proyecto (Project Manager)
- Principios de dirección de proyectos según PMI®
- Enfoques predictivo, ágil e híbrido: diferencias y criterios de selección
- Adaptación del enfoque al contexto del proyecto
- Dominios del examen PMP® y su relación con la práctica profesional
PDUs: 2h Ways of Working + 1h Business Acumen
Módulo 2 - Visión del proyecto, interesados y gobernanza | 3 horas
Objetivo: Establecer las bases relacionales y de gobierno del proyecto
- Construcción de una visión compartida del proyecto
- Identificación y análisis de los interesados (stakeholders)
- Acta de constitución del proyecto
- Gobernanza y estructura de toma de decisiones
- Alineación y gestión de expectativas
PDUs: 1h Ways of Working + 1h Business Acumen + 1h Power Skills
Módulo 3 - Alcance, valor y criterios de éxito | 3 horas
Objetivo: Definir qué se entrega, por qué y cómo se mide el éxito
- Gestión del alcance: EDT y descomposición del trabajo
- Valor de negocio y beneficios esperados
- Definición de criterios de éxito medibles
- Cumplimiento normativo y compliance
- Conceptos ágiles: Definition of Ready (DoR) y Definition of Done (DoD)
PDUs: 2h Ways of Working + 1h Business Acumen
Módulo 4 - Planificación integrada: recursos y finanzas | 4 horas
Objetivo: Desarrollar un plan integrado alineado con la estrategia organizacional
- Integración de planes del proyecto
- Planificación y estimación de recursos
- Gestión de costes y presupuesto
- Gestión de contingencias y reservas
- Evaluación de necesidades y alineación con la estrategia empresarial
PDUs: 3h Ways of Working + 1h Business Acumen
Módulo 5 - Adquisiciones, calidad y cronograma | 4 horas
Objetivo: Planificar las adquisiciones, los estándares de calidad y el calendario de entrega
- Planificación de adquisiciones
- Tipos de contratos y gestión de proveedores
- Solicitudes de información y ofertas (RFQ, RFP e IFB)
- Gestión de la calidad
- Elaboración y control del cronograma
PDUs: 4h Ways of Working
Módulo 6 - Comunicación y liderazgo de equipos | 5 horas
Objetivo: Aplicar estrategias de comunicación y liderazgo para equipos efectivos
Gestionar la comunicación y el conocimiento
- Comunicación efectiva con los interesados
- Gestión y transferencia del conocimiento (explícito y tácito)
- Compartir aprendizajes dentro del proyecto
Liderar y desarrollar equipos de alto rendimiento
- Estilos de liderazgo aplicados al contexto del proyecto
- Motivación, compromiso y seguridad psicológica del equipo
- Empoderamiento y desarrollo de los miembros del equipo
- Gestión y resolución de conflictos
PDUs: 1h Ways of Working + 4h Power Skills
Módulo 7 - Gestión de riesgos, cambios y desempeño | 6 horas
Objetivo: Gestionar proactivamente los riesgos, controlar cambios y evaluar el rendimiento
Gestionar riesgos, cambios e incidencias
- Identificación y evaluación de riesgos: positivos y negativos
- Técnicas de análisis de riesgos cualitativo y cuantitativo
- FMEA: Análisis Modal de Fallos y Efectos
- Gestión de incidencias e impedimentos
- Control integrado de cambios
Monitorizar el progreso y el desempeño
- Seguimiento y control del proyecto
- Indicadores clave de rendimiento (KPIs)
- Informes de estado y gestión de expectativas
- Relación con interesados internos y externos
PDUs: 5h Ways of Working + 1h Business Acumen
Módulo 8 - Cierre del proyecto y mejora continua | 3 horas
Objetivo: Cerrar correctamente el proyecto y transferir valor a la organización
Cerrar proyectos y fases correctamente
- Cierre administrativo y contractual
- Validación y aceptación de entregables
- Obtención y realización de beneficios
- Lecciones aprendidas
Impulsar la mejora continua
- Mejora continua organizacional
- Gestión del cambio organizacional
- Gestión del conocimiento organizacional
PDUs: 1h Ways of Working + 1h Business Acumen + 1h Power Skills
Módulo 9 - Preparación para el examen PMP® | 3 horas
Objetivo: Consolidar conocimientos y desarrollar estrategia de examen
Estrategia de certificación (1h)
- Formato, estructura y tipología de preguntas del examen
- Estrategias de respuesta y gestión del tiempo
- Errores frecuentes y cómo evitarlos
Caso práctico integrador (2h)
- Aplicación integrada sobre un proyecto completo: inicio ? Planificación ? Ejecución ? Control ? Cierre
- Simulacro de preguntas tipo examen PMP® por dominio
- Revisión y discusión de respuestas
PDUs: 1h Ways of Working + 2h Power Skills
Objetivos de la formación
- Dominar los principios, enfoques y prácticas de dirección de proyectos según PMI®, alineados con el PMBOK® 8.
- Seleccionar y aplicar enfoques predictivos, ágiles e híbridos según el contexto y las necesidades del proyecto.
- Gestionar proyectos de principio a fin, asegurando la entrega de resultados y beneficios para la organización.
- Gestionar alcance, recursos, costes, calidad, riesgos y plazos para maximizar el rendimiento del proyecto.
- Liderar equipos y comunicarse eficazmente con los interesados para impulsar la colaboración y el compromiso.
- Crear valor de negocio mediante una gestión orientada a resultados y beneficios.
- Preparar con garantías la certificación PMP® conforme a los criterios y competencias definidos en el ECO 2026.
Competencias de la formación
Distribución de PDUs
| Categoría | Horas |
|---|---|
| Ways of Working (Metodologías de trabajo) | 19h |
| Business Acumen (Conocimiento de negocio) | 8h |
| Power Skills (Habilidades directivas) | 8h |
| Total PDUs | 35 |
Examination Content Outline
| Módulo | Título | Duración |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de la dirección de proyectos | 3h |
| 2 | Visión del proyecto, interesados y gobernanza | 3h |
| 3 | Alcance, valor y criterios de éxito | 3h |
| 4 | Planificación integrada: recursos y finanzas | 4h |
| 5 | Adquisiciones, calidad y cronograma | 4h |
| 6 | Comunicación y liderazgo de equipos | 5h |
| 7 | Gestión de riesgos, cambios y desempeño | 6h |
| 8 | Cierre del proyecto y mejora continua | 3h |
| 9 | Preparación para el examen PMP® | 3h |
| Total | 35h |
¿Por qué hacer esta formación?
- Material de estudio y simulador online de preguntas para preparar el examen PMP®.
- 6 meses de acceso ilimitado al simulador de examen PMP® con soporte del tutor.
- Conocer y aplicar las principales referencias utilizadas para preparar la certificación PMP®:
- PMBOK® Guide.
- Agile Practice Guide.
- Process Groups: A Practice Guide. - Formación válida para acreditar las 35 horas de formación requeridas por PMI® para la elegibilidad al examen PMP®.
- Las horas del curso también pueden computarse como PDUs para la renovación de certificaciones PMI®, conforme a las políticas vigentes.
- Asistencia para completar la solicitud de elegibilidad y el proceso de inscripción al examen PMP®.
Bonificación de la formación
1. ¿Qué es FUNDAE?
La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo (FUNDAE) ayuda a que las empresas formen a sus trabajadores. A través de este sistema, las empresas pueden recuperar parte o todo el coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales.
2. ¿Quién puede beneficiarse?
Cualquier empresa en España que tenga trabajadores contratados por cuenta ajena (Régimen General). También las empresas de nueva creación tienen derecho a crédito formativo.
3. ¿Puedo hacer yo un curso a través de FUNDAE?
Sí, si estás trabajando por cuenta ajena, puedes hacerlo. La empresa debe estar de acuerdo en participar y gestionar la formación a través de FUNDAE.
4. ¿Y si quiero formar a varias personas de mi empresa?
También es posible. Puedes organizar un curso para varios trabajadores. La empresa debe encargarse de la gestión a través de la plataforma de FUNDAE o contar con una entidad organizadora que lo haga por ella.
¿Por qué formarse con Cegos?
Acompañamos a profesionales y organizaciones de todo el mundo con propuestas formativas alineadas con sus retos reales: prácticas, flexibles y orientadas a resultados. Para optimizar tu proyecto de aprendizaje y crecimiento profesional, te ofrecemos dos modalidades clave: La formación in-company y la formación abierta.
Formación in-company: Desarrollo a medida, alineado con tus prioridades
La formación in-company de Cegos es la opción ideal para organizaciones que desean formar un grupo cerrado para sus profesionales, con programas diseñados según sus necesidades, cultura y estrategia. Llevamos el conocimiento allí donde lo necesitas, integrándonos en tu operativa diaria y facilitando un aprendizaje con impacto directo.
Ventajas de la formación in-company:
Optimización del presupuesto: Formar a grupos internos (de 5 a 12 personas) reduce significativamente el coste por participante, maximizando el retorno de la inversión.
Flexibilidad total: Tú decides las fechas, el formato (presencial o virtual) y los contenidos que mejor se ajusten a tu realidad empresarial.
Diseño e implementación ágiles: Dispones de programas "llave en mano" creados por consultores expertos, adaptados con rapidez a tus retos específicos.
Cohesión del equipo: Una experiencia formativa común fortalece la colaboración, mejora la comunicación y alinea al equipo con los objetivos de la organización.
¿Es para ti? Esta modalidad es perfecta para empresas que desean una solución formativa personalizada y rentable, diseñada a partir de sus necesidades y con impacto inmediato en la operativa del equipo.
Formación abierta: Desarrolla tus competencias, amplía tu visión y conecta con otros profesionales
¿Tienes una necesidad individual, quieres crecer profesionalmente, aprender de otros sectores y ampliar tu red de contactos? Nuestra formación abierta es tu mejor opción. Ofrecemos sesiones de corta duración (de 1 a 3 días), en formato presencial o virtual, con contenidos actualizados, metodologías prácticas y una fuerte orientación a resultados. Compartirás aula con profesionales de otras organizaciones, en un entorno dinámico y enriquecedor.
Ventajas de la formación abierta:
Aprendizaje intensivo y aplicable: Cursos intensivos y enfocados, diseñados para adquirir habilidades clave y aplicar lo aprendido desde el primer día.
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Cegos: tu socio estratégico en formación empresarial
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Sesiones
- Online en DirectoTeaMSVirtualHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 13:00Siguientes días: 09:30 a 13:00Ultimo día: 09:30 a 13:00
- Online en DirectoTeaMSVirtualHorarios de formaciónPrimer día: 09:30 a 13:00Siguientes días: 09:30 a 13:00Ultimo día: 09:30 a 13:00
Contenido de la oferta de formación in-company
Formación dirigida a las personas de tu organización. Lugar, fechas y horarios de impartición a determinar.
EL PRECIO INCLUYE :
- Formación impartida por un consultor certificado.
- Validación de los objetivos en el contexto de tu empresa.
- Materiales, ejercicios y documentación en formato digital.
- Evaluación de calidad.
EL PRECIO NO INCLUYE :
- Personalización y/o adecuación de la formación.
- Aulas de formación y servicios de coffee break y catering.
- Los gastos de desplazamiento y manutención del consultor.
SERVICIOS OPCIONALES :
- Informe de intervención.
- Adaptación de casos prácticos, ejercicios y role plays.
- Módulos de formación on-line.
- Seguimiento y consolidación de planes de acción.
- Evaluación de la eficacia de la formación.
- Gestión de la bonificación.
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